提案管理制度范文.doc

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1、提案管理制度范文　　第七章　　一、提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。　　第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。　　第三条本办法由总工室组织实施。　　提案管理制度□项目的范围与第四条项目的范围

2、　　(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。　　　　(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。　　　　(三)开拓新的生产业务。　　　　(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。　　　　(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。　　　　(六)生产中急需解决的技术难题。　　第五条项目的　　(一)由上级单位下达的项目。　　　　(二)由本公司有关部门下达的项目。　　　　(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。　　□项目的申报、立项和经费第六条合理化建议由建议人填

3、写提案申报卡，交总工室。　　第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。　　若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。　　第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。　　第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。　　第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。　　第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。　　第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。　　财务部每年按自有收入

4、的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。　　□成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。　　　　(一)研究报告　　(二)测试和实验报告　　(三)技术设计方案、数据、图表、照片　　(四)质理标准　　(五)国内外技术水平对比分析报告　　(六)技术经济分析和效益分析报告　　(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定　　(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。　　　　(二)在市局立

5、项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。　　其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。　　□成果的奖励第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。　　第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。　　第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。　　第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。　　评奖标准按有关规定执行。　　□

6、附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。　　第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。　　第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。　　二、创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。　　□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。　　

7、　　(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。　　　　(二)有关机器设备、维护保养的改善。　　　　(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。　　　　(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。　　　　(五)废料、废弃能源的回收利用。　　　　(六)促进作业安全，预防灾害发生等。　　第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理　　(一)攻击团体或个人的提案。　　　　(二)诉苦或要求改善待遇者。　　　　(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。　　　　(

8、四)与专利法抵触者。　　□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.　　1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。　　□审查第五条审查组织　　(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。　　　　(二)公司成立“提