工程部组织、制度.doc

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1、工程部组织、制度　　一、工程部组织架构模式工程总监合同预算部工程项目部材料采购部造价师造价师项目经理项目经理询价员采购员油漆工木工瓦工架子工外墙电焊工水电工项目经理公司总经理安检员工程师安装安检部工程技术部2增加人员编制情况合同预算部:安装造价员一名土建、装饰造价员一名安检部:部门经理一人安全员二名工程技术部:部门经理一人总工一人（暖通工程师一名水电工程师一名）3　　二、工程部各部门职能（一）工程部职能上级部门总经理部门本职负责工程部管理制度的制订与督导实施；工程施工的计划、安全文明的安排与督导实施；督导工程质量、合同、成本、材料管理；绩效监督与考核；施工企业的选定。　　主要职能1．工程部管

2、理制度的制订与督导实施2．与相关部门工作的协调与实施　　3、督导制定公司整体工程施工组织管理计划4．督导安全文明施工工作5．督导工程质量管理工作6．督导工程成本管理及合同管理7．督导工程材料管理工作8．施工企业工人工资发放的监督9．工程部绩效管理10．工程施工企业的考核与选定（二）工程项目部部门职能上级部门工程总监部门本职负责工程安全与文明、进度、质量、材料管理；现场变更签证管理；关系维护及协调；施工单位人工费监管。　　主要职能1．开工前与筹备组、设计公司、物管、总包的协调及复核工作2．工程进度管理3．工程文明施工与安全管理4．工程质量管理5．工程材料管理6．施工单位人工费监管7．项目变更及

3、签证管理4（三）工程采购部部门职能上级部门工程总监部门本职负责工程采购部管理制度的制订与督导实施；负责工程材料采购工作管理；材料市场调查、询价与供应商选择；团队建设及绩效考核。　　主要职能1．工程采购部管理制度的制订与督导实施2．进行材料采购工作管理，即对采购计划、组织与督导实施配送工作3．材料市场调查、询价及供应商的接洽、选择4．采购部绩效管理5．采购部团队建设（四）合同预算部部门职能上级部门工程总监部门本职负责工程合同的签订及调整；工程材料预算及工程造价概算；工程变更、签证、决算、工程款支付的审批；工程材料监管；团队建设及绩效考核主要职能1．负责工程合同的签订、管理及合同调整2．单位工程

4、材料预算及工程造价概算3．工程变更、签证、决算、工程款支付的审批4.工程材料监管、材料耗量的核定及责任认定5.合同预算部团队建设及绩效管理5（五）安检部部门职能上级部门工程总监部门本职负责工程安全与文明施工的管理；负责定期抽查安全生产协议落实情况；定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况；安全教育培训，团队建设及绩效考核主要职能1．负责工程安全与文明施工的管理2．负责定期抽查安全生产协议落实情况3．定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况4.安全教育培训5.工程安全的监管与处罚6.团队建设及绩效考核（六）工程技术部部门职能上级部门工程总监部门本职负责工程技术标准制定与督导执行；负责工

5、程图纸技术审核与调整；负责组织解决施工现场的技术问题；工程技术优化与实施；团队建设及业绩考核主要职能1．负责工程技术标准制定与督导执行2．负责工程图纸技术审核与调整，主要是对消防、空调、新风、厨房设施的工程技术审核，并督导项目部执行3．根据工程实际情况对原有方案进行优化调整并实施4.负责组织解决施工现场的技术问题5.协助设计公司及时根据工程实际情况调整方案6.工程技术团队建设及绩效管理6　　三、工程部岗位职责（一）工程总监岗位描述岗位名称工程总监直接上级:总经理直接下级项目经理、采购部经理、合同预算部经理本职工作负责工程部管理制度的制订与督导实施；负责工程施工的计划安排与督导实施；负责督导工

6、程的安全文明施工；负责督导工程质量管理；负责督导工程合同、成本管理；负责督导工程材料管理；各部门绩效监督与考核；施工队伍建设。　　岗位职责1.制订、督导、并适时修订工程部管理制度、工程安全管理制度；2.参与、配合及督导部门成员与其他部门的协调配合工作；3.制订年度总体工程施工组织管理计划和季、月度工程施工组织管理分解计划；4.督导并定期抽查部们经理进行计划的组织、落实到位；对计划进行中出现的问题进行协调处理，并适时调整计划；5.督导并定期抽查项目经理进行安全文明施工措施准备及组织实施；对安全文明施工问题组织协调并总结出具解决方案；6.督导并定期抽查项目经理进行工程质量管理措施准备及组织实施；

7、对工程质量问题组织协调并总结出具解决方案；7.督导并定期抽查合同预算部经理进行工程成本、安检管理措施准备及组织实施；对工程成本管理及合同管理问题组织协调并总结出具解决方案；8.督导采购部经理进行工程材料准备及组织实施及工程材料的询价管理，为总经理决策提供依据；9.制订工费标准并督导施工企业工人工资的发放；10.制订公司施工工艺标准及验收规范；11.对直接下属进行月度绩效目标设定并对直接下属的绩效进行记录和考核