办事处例会制度范文.doc

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1、办事处例会制度范文　　办事处例会制度为使办事处的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定办事处例会制度。　　(一)、晨会　　1、办事处员工每天早晨签到后，由经理坐班主持晨会。　　2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；交流工作内容；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。　　3、每次晨会时间控制在15分钟左右。　　(二)、当日业务总结会　　1、每日工作完毕后，由全体人员对当日工作完成情况进行交流、总结。　　2、由业务经理汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，

2、力争当日工作当日完成，日清日结。　　3、总结会时间控制在20分钟。　　(三)、周会　　1、每周二晚上利用2小时时间，原则上是由办事处经理组织，如办事处经理有事不在，由内务主管主持。　　统计员对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。　　2、业务经理填写周计划表，办事处经理主持总结一周的业务情况，检视目标完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。　　3、预测下周销售情况，制定周销售计划和周订货计划。　　4、业务工作讨论完毕后，办事处经理主持学习，由员工轮流交流自己的主题。　　(四)、月会　　1、每月30或31日由办事处经理组织召开月会，全体员

3、工参加。　　时间为晚上，4个小时左右。　　2、会议前，须完成各项上报公司的统计报表以及业务经理下月业务计划表，各位员工做好自己本月的工作总结。　　3、会议主题为总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与业绩完成情况进行点评；下月工作计划与目标进行分解；责任落实。　　会议结束后，办事处经理完成对各员工的业绩考评，填写《办事处人员月度考核表》，上报公司销售计划部。　　　　内容仅供参考