例会制度范文.doc

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1、例会制度范文　　第一章工程例会制度工程例会是工程建设过程中集中解决问题，监督协调工程管理，保证工程建设优质、高效、顺利完成的有效方式。　　为此，特制定如下制度。　　一、日碰头会　　1、主持人工程计划部经理。　　2、会议时间每天下午6点。　　3、会议地点总包部会议室。　　4、参加人员工程计划部各项目负责人。　　5、会议内容落实当天施工现场的进度情况，施工人数，机械数量，现场动态。　　当天现场发生的问题以及处理情况，做好施工记录。　　二、周例会　　1、主持人工程计划部经理。　　2、会议时间每周六15:00。　　3、会议地点总包部会议室。　　4、参加人员工程计划部各项

2、目负责人、综合办公室人员、财务部负责人、物资设备部负责人、搅拌站负责人、试验室负责人、各施工单位负责人。　　5、会议内容各施工单位通报上周计划完成情况、说明未完成原因、对未完成计划的单位进行考核；安排下周工作计划；协调解决重大事项、形成切实可行的周计划。　　6、会议纪要的发放周例会形成会议纪要,会议纪要由工程计划部负责记录、、发放。　　会议纪要须及时上报相关领导，24小时内印发（转发）相关单位。　　7、会议要求　　(1)参会人员要按时签到参加会议，提前准备好有关的资料，按主持人要求的顺序围绕议题发言。　　(2)因故不能参加会议的要向主持会议的领导请假，无故不参加

3、会议的每次处罚100元。　　(3)参会人员要认真做好记录，以便准确无误地将会议精神传达到各部门。　　(4)会议期间要关掉手机（或手机调为静音模式），不交头接耳、不随便走动。　　三、月度例会　　1、主持人工程计划部经理。　　2、会议时间每月25日15:00。　　3、会议地点总包部会议室。　　4、参加人员工程计划部各项目负责人、综合办公室人员、财务部负责人、物资设备部负责人、搅拌站负责人、试验室负责人、各施工单位负责人。　　5、会议内容各施工单位通报上月计划完成情况、说明未完成原因、对未完成计划的单位进行考核；安排下月工作计划；协调解决重大事项、形成切实可行的月计划

4、。　　6、会议纪要的发放月度例会形成会议纪要,会议纪要由工程计划部负责记录、、发放。　　会议纪要内容须附工程月度计划，会议纪要须及时上报相关领导，24小时内印发（转发）相关单位。　　7、会议要求同周例会。　　四、工程专题会议　　1、主持人工程计划部经理。　　2、会议时间需要时召开。　　3、会议地点总包部会议室。　　4、参加人员工程计划部各项目负责人、综合办公室人员、财务部负责人、物资设备部负责人、搅拌站负责人、试验室负责人、各施工单位负责人。　　5、会议内容讨论解决工程项目的施工策划、方案会审、施工中出现的重大问题。　　6、会议纪要的发放工程专题会议形成会议纪要

5、,会议纪要由工程计划部负责记录、、发放。　　会议纪要须及时上报相关领导，24小时内印发（转发）相关单位。　　7、会议要求同周例会、月度例会。　　　　内容仅供参考