关于针对绩效管理制度doc 文献探讨.doc

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1、关于针对绩效管理制度doc文献探讨　　HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution目錄第一章緒論第一節研究動機…………………………………………………….…..1第二節研究目的………………………………………………………..2第三節研究流程………………………………………………………..2第二章文獻探討第一節績效評估之探討………….………………………………………4第二節績效評估流程……………………………………………

2、……….7第三節績效評估指標與標準…………………………………………...11第四節績效評估方法…………………………...………………………13第五節績效管?相關課題……………………………………………...15第三章研究方法第一節研究對象…………………………………………..…………...19第二節研究工具……………………...………………………..………19第三節資?蒐集……………………………………………..………...20第四節分析方法……………………………………………..………...20第四章資

3、?分析第一節個案公司介紹…………………………………………………..21第二節公司內訪談資?整?…………………………….…..………...23第三節外部公司訪談資?整?………………………….…..………...28第四節現?績效評估制度……………………………….…..………...33第五節績效管?系統之調整……….………………………..………...41第五章結論與建議第一節結論……………………………………………….….…………44第二節建議……………………………………………….….…………45參考文獻

4、……………………………………………………………………………..47第一章第一節研究動機緒論績效管?一詞可能包含兩個意義，一個為組織績效的管?，一個為個人績效的管?，也就是所謂的人事考核。　　組織績效的管?直接影響了公司的盈虧及生存，因此大部分的公司在這方面都有相當?錯控制，然而對於評估個別員工的績效管?制度，發展可能就?是那麼健全，很多企業?是非常重視員工績效管?制度，其實企業應該設計出完整績效管?制度，因為如此一?才能達到人盡其才的目的。　　透過規劃好的績效管?制度，可以幫助員工針對工作目標持續

5、改善，創造企業與員工雙贏（張錦富，1999），因此?可以將個人層次的績效管?制度做好，?但可以提高員工的工作效率，?可以為公司創造相當大的效益。　　說起績效考核，一般人會馬上聯想到獎金，然而談績效，如果只談加薪，公司的發展將永遠只停留在昨日，而無法跨越今天，去展望將?。　　現階段的國際標竿企業，均已脫離績效管?的藩籬，從傳統的回顧（review）做法，轉向計劃（planning）的目標管?，所以績效發展始終能引領企業向前看（曾玉明，1999）。　　在許多的文獻中可以看出目前的趨勢，已?再將公司績效

6、制度的重點放在打考績而已，而是轉向?積極的目標管?，也就是說績效評估?只是用?控制員工的表現，而是幫助員工的發展，讓組織內的成員除了被動把工作做完外，?能對自己的職業生涯規劃及發展有主控權，員工的成長無疑的對公司也是種莫大的助益。　　水可載舟亦可覆舟，規劃完善的績效管?制度，可以引爆組織潛藏的動?，?實企業的策略目標與遠景，但是設計?良的績效管?制度，也將成為企業的致命傷，只重視短期利益，卻忽略了組織長期發展的績效衡?指標，會把企業導向錯誤的方向，久而久之，企業將逐步失去生存空間，企業主?可?慎（

7、廖志德，1999）。　　因此了解績效管?制度對公司發展的重要性後，下一個重要的步驟?是設計出合適的績效管?制度。　　在選擇績效評估指標及建立制度之前，應先對公司的發展方向及策略有充分的了解，才能讓設計出?的績效管?制度能對公司有助益。　　華美電子公司在近幾?的表現相當優?，今?（2000?）?將提出上櫃的申請，在如此快速成長的時期，?能開始著手建立?完整的績效管?制度，勢必可以加速日後繼續的成長。　　第二節研究目的本研究在了解華美電子公司現?的績效評估制度，分析所有客觀及主觀的條件後，主要的研究目

8、的有以下幾點　　一、提出「華美電子公司績效管?制度績效評估作業手則修正草案」。　　二、針對製造部、營業部及資材部等三個部門，訂定客觀的績效指標，讓員工有明確的努?目標，有效提起員工的幹勁，提升組織活?，並提出合適的績效評估表。　　三、探討華美電子公司績效評估制度，且建議?有效率的績效管?制度。　　　　内容仅供参考