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时间:2020-03-03
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1、关于针对绩效管理制度doc文献探讨 HRPlanningSystemIntegrationandUpgradingResearchofASuzhouInstitution目錄第一章緒論第一節研究動機…………………………………………………….…..1第二節研究目的………………………………………………………..2第三節研究流程………………………………………………………..2第二章文獻探討第一節績效評估之探討………….………………………………………4第二節績效評估流程……………………………………………
2、……….7第三節績效評估指標與標準…………………………………………...11第四節績效評估方法…………………………...………………………13第五節績效管?相關課題……………………………………………...15第三章研究方法第一節研究對象…………………………………………..…………...19第二節研究工具……………………...………………………..………19第三節資?蒐集……………………………………………..………...20第四節分析方法……………………………………………..………...20第四章資
3、?分析第一節個案公司介紹…………………………………………………..21第二節公司內訪談資?整?…………………………….…..………...23第三節外部公司訪談資?整?………………………….…..………...28第四節現?績效評估制度……………………………….…..………...33第五節績效管?系統之調整……….………………………..………...41第五章結論與建議第一節結論……………………………………………….….…………44第二節建議……………………………………………….….…………45參考文獻
4、……………………………………………………………………………..47第一章第一節研究動機緒論績效管?一詞可能包含兩個意義,一個為組織績效的管?,一個為個人績效的管?,也就是所謂的人事考核。 組織績效的管?直接影響了公司的盈虧及生存,因此大部分的公司在這方面都有相當?錯控制,然而對於評估個別員工的績效管?制度,發展可能就?是那麼健全,很多企業?是非常重視員工績效管?制度,其實企業應該設計出完整績效管?制度,因為如此一?才能達到人盡其才的目的。 透過規劃好的績效管?制度,可以幫助員工針對工作目標持續
5、改善,創造企業與員工雙贏(張錦富,1999),因此?可以將個人層次的績效管?制度做好,?但可以提高員工的工作效率,?可以為公司創造相當大的效益。 說起績效考核,一般人會馬上聯想到獎金,然而談績效,如果只談加薪,公司的發展將永遠只停留在昨日,而無法跨越今天,去展望將?。 現階段的國際標竿企業,均已脫離績效管?的藩籬,從傳統的回顧(review)做法,轉向計劃(planning)的目標管?,所以績效發展始終能引領企業向前看(曾玉明,1999)。 在許多的文獻中可以看出目前的趨勢,已?再將公司績效
6、制度的重點放在打考績而已,而是轉向?積極的目標管?,也就是說績效評估?只是用?控制員工的表現,而是幫助員工的發展,讓組織內的成員除了被動把工作做完外,?能對自己的職業生涯規劃及發展有主控權,員工的成長無疑的對公司也是種莫大的助益。 水可載舟亦可覆舟,規劃完善的績效管?制度,可以引爆組織潛藏的動?,?實企業的策略目標與遠景,但是設計?良的績效管?制度,也將成為企業的致命傷,只重視短期利益,卻忽略了組織長期發展的績效衡?指標,會把企業導向錯誤的方向,久而久之,企業將逐步失去生存空間,企業主?可?慎(
7、廖志德,1999)。 因此了解績效管?制度對公司發展的重要性後,下一個重要的步驟?是設計出合適的績效管?制度。 在選擇績效評估指標及建立制度之前,應先對公司的發展方向及策略有充分的了解,才能讓設計出?的績效管?制度能對公司有助益。 華美電子公司在近幾?的表現相當優?,今?(2000?)?將提出上櫃的申請,在如此快速成長的時期,?能開始著手建立?完整的績效管?制度,勢必可以加速日後繼續的成長。 第二節研究目的本研究在了解華美電子公司現?的績效評估制度,分析所有客觀及主觀的條件後,主要的研究目
8、的有以下幾點 一、提出「華美電子公司績效管?制度績效評估作業手則修正草案」。 二、針對製造部、營業部及資材部等三個部門,訂定客觀的績效指標,讓員工有明確的努?目標,有效提起員工的幹勁,提升組織活?,並提出合適的績效評估表。 三、探討華美電子公司績效評估制度,且建議?有效率的績效管?制度。 内容仅供参考
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