关于商超员工管理制度 (共2篇).doc

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1、关于商超员工管理制度(共2篇)　　关于商超员工管理制度(共共2篇)关于商超员工管理制度　　一、员工管理内容（一）人事调配　　1、员工定编管理　　2、员工上岗管理　　3、员工异动管理　　4、员工离职管理（二）劳动管理　　1、考勤管理（双向考勤）检查员工到岗情况及处理员工假事。　　2、劳纪管理检查员工劳动纪律执行情况。　　3、劳动组织合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。　　、劳动组织合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。　　（三）薪酬管理根据公司人事部统一规

2、定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。　　根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。　　（四）奖惩管理即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。　　（五）员工考评即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。　　即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。　　（六）教育培训　　1、上岗培训　　2、在职培训　　3、日常思想教育（七）档案管理（部门人事档案）　　1、人事台帐人员设卡记录基本情况　　2、工作档案考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等　　二

3、、员工管理规定（试行）本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。　　本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。　　1、员工定编管理1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。　　）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。　　2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。　　（包括厂聘员工））由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场

4、，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。　　（包括厂聘员工）3）员工的定编（含厂商员工）变更，需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表。　　如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。　　）员工的定编（含厂商员工）变更，需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表。　　如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。　　2、员工上岗管理1）公司自有员工的上岗管理A、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力资源部调配，员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门

5、报到。　　报到之日、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力资源部调配，员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。　　报到之日为员工上岗之日。　　B、各商场对新聘员工进行上岗前入职教育，安排工作内容及岗位。　　、各商场对新聘员工进行上岗前入职教育，安排工作内容及岗位。　　C、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、工作餐卡（券）、工作制服，并收取缴纳制服押金。　　、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、工作餐卡（券）、工作制服，并收取缴纳制服押金。　　D、综合主管引导新员工上岗，介绍给柜

6、组长及成员，引导熟悉工作环境。　　、综合主管引导新员工上岗，介绍给柜组长及成员，引导熟悉工作环境。　　2）厂聘员工的上岗管理A、厂聘营业员工聘用条件年龄26周岁以下学历高中以上文化程度身体健康，五官端正，身高男性1.70米以上；女性1.62米以上，语言表达能力强，热爱商业零售工作。　　米以上，语言表达能力强，热爱商业零售工作。　　B、上岗程序填表由厂商填写“厂聘营业员工申请表”由员工本人填写员工职位申请表填表由厂商填写“厂聘营业员工申请表”由员工本人填写员工职位申请表核对定编厂商人员定编严格按合同情况执行，厂商持“申请表”请楼

7、层综合主管对人员定编按合同进行确认，对人员异动原因情况进行说明。　　核对定编厂商人员定编严格按合同情况执行，厂商持“申请表”请楼层综合主管对人员定编按合同进行确认，对人员异动原因情况进行说明。　　面试厂聘营业员工持经确认定编的“申请表”、身份、学历证明原件（复印件面试厂聘营业员工持经确认定编的“申请表”、身份、学历证明原件（复印件1份）到人力资源部面试。　　面试合格后填写“厂商员工登记表”，提供详细地址、联络电话、担保人电话、住址。　　份）到人力资源部面试。　　面试合格后填写“厂商员工登记表”，提供详细地址、联络电话、担保人电

8、话、住址。　　提供户口所在警署的户籍证明，提交近期彩色照片（1寸）2张。　　用途建立本企业员工档案。　　张。　　用途建立本企业员工档案。　　※厂商异动员工需统一时间培训，非办班时间禁异动员工。　　培训合格员工持人力资源部颁发的“新员工入职培训上岗通知单”到培训中心接受培训。