公司薪酬福利制度.doc

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1、公司薪酬福利制度　　一、目的为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。　　二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　1、公平是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。　　2、竞争公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。　　3、激励应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积

2、极性。　　4、经济在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。　　5、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。　　三、管理机构成立薪酬管理（委员会）小组主任总经理成员常务副总经理、监事、办公室主任、人力资源部经理、本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由监察审计部负责。　　四、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要

3、素）及员工职业发展生涯等因素。　　五、岗位层级划分　　1、公司的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类　　2、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。　　六、薪酬组成　　1、薪酬组成岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。　　既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。　　2、岗位基本工资、绩效奖金、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩。　　3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度

4、绩效奖金。　　4、加班工资确因特殊工作任务需要在　　五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。　　综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。　　具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。　　5、年底双薪公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。　　加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。　　6、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。　　7、岗位绩效工资公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。　　（基本工资绩效奖金比

5、例表）前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，　　七、补贴及福利员工按正常出勤可享受伙食补贴元/日。　　出差补贴每人可享受出差补贴元/日。　　书费补贴公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每月月底凭发票以部门为单位统一到财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下3.1书费补贴4通讯补贴（实习期员工按实际发生月领取）级别岗位标准（元/年）第一级公司总经理第二级公司常务副总经理总监事第三级办公室主任副总经理第四级基本员工人员级别岗位标准（元/季）第一级公司总经理第二级公司常务副总经理总监

6、事第三级办公室主任副总经理第四级基本员工人员　　5、交通补贴（实习期员工按实际发生月领取）　　6、员工生日员工生日将获金额元消费卡一张。　　7、年终绩效奖金由总经理办公会确定。　　8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。　　试用期及试用期薪酬　　1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。　　2、试用期员工的薪酬为该岗位的工资标准的百分之八十。　　3、试用期期间员工同样参加绩效考核，但不享受公司福利　　八、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。　　级别岗位标准（元/年）第一级公司总经理第二级公司常务副总经理总监事第

7、三级办公室主任副总经理第四级基本员工人员　　1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。　　2、个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。　　薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。　　薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。　　3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项

8、薪酬发放方案由人力资源部执行。　　调整后的薪酬级别，从调整生效日次月计算。　　九、薪酬的支付　　1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按月实际工作日计算。　　B、薪资计算时间当月26日至次月25日。　　C、薪酬支付时间每月25日发放薪酬，遇周　　六、周日顺延发放。　　2、薪酬发放原则确保薪资发放的重