公司周工作例会制度一.doc

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1、公司周工作例会制度一　　工作例会制度　　一、目的　　1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。　　2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。　　4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。　　二、会议分类　　1、周例会1）会议时间时间为每周一（上午920）。　　2）会议主持人销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。　　3）会议参加人大区经理、销售助理、区域经理。　　4）列席人员视需要可让其他有关人员出席。　　5）会议内容①各销售部门人员分别向销售经

2、理提交上周工作总结及下周工作计划。　　②各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。　　未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。　　销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。　　③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。　　6）会议记录人销售助理。　　2、部门沟通协调会1）会议时间时间由各部门自行安排。　　2）会议主持人部门经理主持

3、。　　3）会议参加人各部门成员。　　4）会议内容①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。　　②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。　　③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。　　不能达成共识时，由总经理裁决。　　④追踪并改进日常管理工作。　　5）会议记录人部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。　　各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好

4、下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。　　注例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。　　三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。　　深圳市正大和信息科技有限公司年月日。　　　　内容仅供参考