公司周工作例会制度

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1、公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午09：00或晚上18:00）。2）会议主持人：公司总经理助理，总经理助理若因公出差无法主持时，则由总经理助理指定人员代行主持。3）会议参加人：总经理助理、行政主管、各部门主管。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：①各部门主管分别向总经理助理提交上周工作总结及下周工作计划。②各部门负责人对上周工作计划落实情

2、况进行汇报，行政主管针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理助理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6）会议记录人：行政主管。2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门主管主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。②部门工作有进展难度时，向相关配合部

3、门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理助理裁决。④追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门主管或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周日详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门主管总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1）考核以周计划完成情况为标准，由部门主管负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。2）每周

4、未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门主管及责任人共同承担责任，按照责任大小处以50-100元罚款，由部门主管及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。四、本制度由公司办公室制定，解释权归公司办公室，自颁布之日起生效。祺路思服饰有限公司2012年11月1日