公司完善规章制度0.doc

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1、公司完善规章制度0　　公司完善规章制度成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现

2、将有关事宜通知如下型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下　　一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（xx版）》为基础，查漏补遗、修订完善。　　版）》为基础，查漏补遗、修订完善。　　二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。　　组长冯斌组员李心民、罗永霞、刘、萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉

3、主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。　　主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。　　2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。　　管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议

4、，组织各类专题讨论会议。　　三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理行政管理负责部门办公室。　　梳理、修订、完善范围　　（1）文件管理制度；　　（2）印章管理制度；　　（3）会议管理制度；　　（4）车辆管理制度；　　（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（）低值易耗品与办公用品管理制度；　　（6）档案管理制度；　　（7）员工休假及奖惩管理制度。　　）员工休假及奖惩管理制度。　　2.营销管理负责部门营销部。　　梳理、修订、完善范围　　（1）营销推广及费用控制管理制度；（）营销推广及费用控制管理制

5、度；　　（2）销售管理制度；　　（3）销售价格优惠管理制度；　　（4）营销策划管理制度。　　）营销策划管理制度。　　3.成本管理负责部门成本部梳理、修订、完善范围　　（1）成本管理制度；　　（2）工程结算管理制度；　　（3）工程合同制度；　　（4）招标管理制度；　　（5）物资设备管理制度。　　）物资设备管理制度。　　4.人力资源管理负责部门办公室梳理、修订、完善范围　　（1）劳动合同管理制度；　　（2）薪酬管理制度；　　（3）绩效考核管理制度；　　（4）员工培训管理制度；（）员工培训管理制度；　　（5）员工

6、招聘、离职管理制度。　　5.财务管理负责部门财务部梳理、修订、完善范围　　（1）资金管理制度；　　（2）财务预决算管理制度；（）财务预决算管理制度；　　（3）财务报销管理制度；　　（4）费用管理制度；（）费用管理制度；　　（5）经济活动分析管理制度；　　（5）经济合同管理制度。　　6.工程管理负责部门工程部梳理、修订、完善范围　　（1）工程施工管理制度；　　（2）工程合同管理制度；（）工程合同管理制度；　　（3）工程资料管理制度；　　（4）工程安全质量管理制度。　　）工程安全质量管理制度。　　7.物业管理负

7、责部门办公室梳理、修订、完善范围　　（1）物业交接验收管理制度；　　（2）物业交付实施管理制度。　　）物业交付实施管理制度。　　四、时间安排和要求1.xx年年7月月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。　　日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。　　2.xx年年8月月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内

8、容报领导小组讨论、修改。　　日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。　　3.xx年年8月月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。　　日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。　　附件规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送公司各部门，存档附