仓库管理规章制度.doc

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1、仓库管理规章制度　　仓库日常管理规章制度　　一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。　　2.本办法适用于公司生产、销售、工程所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、备件、工具、等物料的库存管理规定。　　二、管理原则和体制1.公司实行仓库集中管理体制。　　各类物料由仓库保存。　　2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。　　3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。　　4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C

2、类，分别以重点、次要和一般性级别管理。　　三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。　　2.仓库会同有关部门，根据销售、工程、采购、生产等部门制定最优订购点、安全库存、订购提前时间等标准。　　3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。　　四、入库1.所有物料，无论是新购入、机加进仓、退货、领后收回，均应由部门检验后方准物品入库。　　1.办理入库手续时，对照物品与《物资申购单》、《生产工艺跟踪表》、《送货清单》、《发票》所列的品名、型号、或规格是否相符。　

3、　如发现品名、型号或规格异常的，应通知采购主管处理。　　3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。　　五、出货1.凡持经各级主管签批的《领用单》、《领料单》经确认后，方可领料出库。　　仓库管理员对所有库物品及时入帐。　　2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。　　如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。　　3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。　　4.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。　　

4、5.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。　　仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。　　6.对紧急事项可即时领用。　　但应向生产主管及时汇报情况，并及时补办相关手续。　　六、物料保管仓管对各类物料的储存要项1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。　　4.对危险物品隔离管制;5.通道不得乱堆放物品；　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏，注意清洁卫生，定期实施安全检查。　　

5、十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。　　十一、仓库建立库存明细台帐、电脑帐目、库存卡系统。　　应做到帐实机相符、帐帐相符。　　及时做好日常帐簿登记、、保管工作。　　十二、定期结仓库盘存。　　1.小盘点，每月底一次。　　主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。　　2.中盘点，每半年一次。　　仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。　　3.大盘点，每年一次。　　公司资产全面盘存。　　每年年终，仓管部门会同帐务、生产部门总盘存。　　对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。　　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。　　对盘盈、盘亏情况，报

6、总经理批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。　　十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。　　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。　　各种统计报表一式多联分送有关财务、生产部门。　　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。　　十六、相关文件《仓库管理工作流程》公司规章制度　　一、公司形象　　1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。　　2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任

7、何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。　　3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。　　4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。　　5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。　　6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。　　7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。　　8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装

8、及修饰须大方得体。　　二、生活作息　　1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。