业务考核制度范文.doc

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1、业务考核制度范文　　中融华募（北京）投资管理有限公司业务考核制度第一章总则第一条、目的　　1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。　　2、创建规范的考核平台，规范统一考评体系，更好地开展考证工作。　　第二条、原则　　1、实行逐级考核原则逐级管理、逐级负责、逐级考核下属的工作好坏由其直接上级评定；　　2、公平性原则员工对工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确；　　3、客观性原则对考核者的任何评价要求都应有事实依据

2、，避免主观臆断和个人感性色彩；　　4、双向沟通原则每次考核时，考核者与被考核者应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者；　　5、常规性原则考核管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。　　第三条、考核方法采用目标管理的方法进行绩效考核，将定量考核和定性考核相结合。　　第四条、适用范围本制度适用于公司所有业务职员。　　第五条、绩效考核的组织管理考核工作由业务部门负责组织实施，考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者

3、本人公开。　　第二章考核体系第六条、考核种类本考核制度分为月考核、季度考核、和年度考核。　　第七条、考核细则（一）目标的制定　　1、公司月度目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作计划表》于月初提交；　　2、个人岗位目标应根据公司下达的目标制定个人具有合理性、可行性的目标计划表，各项目标尽量包括数量目标、质量目标、时限目标，并设立自己的工作重点，确保本月计划的完成。　　第八条、业务考核的内容及方法业务考核分为日常职能考核+业务量考核（一）日常职能考核　　1、日常出勤情况出勤情况以每月员工出勤状况

4、为准；　　2、个人综合素质考核员工在考核期内的综合素质，包括对公司的认知度、个人品质言行、守纪精神、对客户的工作态度及工作完成的质量；　　3、日常工作的完成情况依据员工的工作计划及公司分配任务的完成情况。　　（二）业务量的考核（根据产品的性质制定考核指标）　　1、公司分配给每位员工的每日、每周、每月的任务完成情况；　　2、每位员工的业绩质量。　　第三章考核结果的应用第九条、绩效提升员工根据反馈的考核结果，发现工作中的不足之处，及时进行改进，并采取培训或自主学习方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。　　第十条、提成与奖励员工根据反

5、馈的考核结果，对照相应产品设定的提成和奖励办法进行相应的扣减和增加。　　第十一条、末位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的参考依据。　　中融华募（北京）投资管理有限公司xx年6月。　　　　内容仅供参考