【精品】绩效管理制度与奖惩制度.doc

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1、【精品】绩效管理制度与奖惩制度　　績效管理制度第一條為全面瞭解和評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。　　第二條本制度適用于公司協理，經理級以下人員的績效管考核理。　　（以前分了工勤、管理財務市場、生產技術和中高層管理幾類）第三條考核原則（一）以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現為依據，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。　　（二）考核所依據的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據。　　（三）考核者在進行考

2、核時，應嚴格按照制度、原則和程式進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關係，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。　　第四條考核宗旨（一）考察員工工作績效；（二）作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據；（三）瞭解、評估員工工作態度與能力；（四）作為員工培訓與發展的參考；（五）促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。　　第五條考核類別（以前包括轉正考核、晉升考核，現調入管理制度的培訓和發展章節中，不列入績效管理）績效考核是公司績效、個人績效提高的動力。　　適合所有考核對象，主要從業績、效率、工作量、品質、態度、忠誠度、領導力

3、等等方面進行考核，考核結果直接與個人績效工資、獎金掛鈎。　　按照考核週期分1.月度考核，考核週期為自然月，考核結果與員工月度績效工資掛鈎。　　2.年度考核，考核週期為財政年，考核結果決定年度獎金的分發，在公司未贏利前，暫不發放年度獎金。　　3.專案考核，考核週期為專案開發週期，考核結果將作為專案驗收和專案獎金發放依據。　　第六條考核形式績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不採取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。　　第七條考核內容和指標由各部門負責人根據崗位職責制定部門內部各崗位的考核細則和評分辦法，並經公司領導審核後由管理部發行

4、並備案，各部門負責人根據考核細則和評分辦法對員工進行考核。　　第八條考核程式（一）月底部門經理根據已確定的內部考核細則與評分辦法實施考核。　　部門經理在考核時，必須依據客觀事實進行評價，儘量避免主觀，同時做好行動督導記錄。　　（二）部門經理將考核結果匯總到分管領導，分管領導審核通過後於每月30日前送管理部，作為監察考核的公平公正的依據，並在部門內部進行公示。　　（三）管理部在對各部門考核結果按比例進行適當調整後，呈報分管領導核准，並按核准後的考核結果執行。　　（四）最終考核結果於每月8日前匯總公佈、存檔管理部，備份財務部作為績效工資發放標準。　　（五）部門

5、經理及以上具有管理職能崗位的考核由主管領導按每週部門經理例會上彙報的工作進展情況和其他實際情況評定.第九條考核結果（一）考核結果（專案考核除外）採取等級強制分佈法，即考核結果分A（優秀）、B（稱職）、C（不稱職）三個等級。　　（二）月度考核各等級的績效工資發放標準和參考比率如下表實發績效工資=績效工資基數×考核係數考核結論控制比例考核係數A等B等C等（反映此塊關係到員工的實際收入，原表（如下），分佈不太合理，建議只設A、B、C三個等級，具體分佈比例與考核係數，請領導批示。　　）A等20%B等60%C等18%D等2%（三）年度考核各等級的年度獎金發放標準及強

6、制分佈比率如下表10.90.80.5等級A（優秀）B（稱職）C（基本稱職）D（不稱職）標準2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資無比率（%）5030155（四）連續10次月度考核為A“優秀”的員工，給予基本工資晉升一級。　　（五）連續兩次考核不稱職者，除扣發效績工資外，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。　　（六）對評定為“優秀”或“不稱職”的員工，部門經理需另附具體說明,報管理部核實及分管領導批准（七）專案考核另行規定。　　第十條考核責任本考核辦法責任主體是協理經理以下的全體工，各員工以及各級直線經理必須強化考核、績效等觀念，切

7、實、認真、公平、公正地進行考核，管理部負責組織、指導、監控和提供技術支援。　　第十一條考核初步結果出來回饋到各部門經理後，各部門經理如有需要可與員工做考核面談，面談的主要目的在於（一）肯定業績，指出不足，制定績效改進計畫，為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向；（二）討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的改善點，並將其列入下一考核週期的改進目標；（三）員工與主管互動的過程中，確定下一考核週期的各項工作目標及考核指標；（四）考核面談資訊回饋到管理部，可根據實情酌情修正考核結果。　　第十二條考核復議（一）員工在考核結果

8、出來一周內，對考核結果或考核過程不滿可提出復議，按申訴流程進行申訴