xx薪资结构机制及激励制度.doc

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1、xx薪资结构机制及激励制度　　“SONISEK”广东分公司薪资结构机制及激励制度　　一、导购（基本底薪+业绩提成+名次奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪A、完成个人基础目标业绩，1800元/月；B、完成个人冲刺目标业绩，1900元/月；C、完成个人挑战目标业绩，2000元/月；D、完成个人突破目标业绩，2200元/月；2.业绩提成A、完成个人基础目标业绩提成个人销售额2%的销售提成；B、完成个人冲刺目标业绩提成个人销售额3%的销售提成；C、完成个人挑战目标业绩提成个人销售额4%的销售提成；D、完成个人突破目标业绩提成个人销售额5%的销售提成；3.名次奖单店销售第一名的员工享受奖金100元当

2、月的奖励；4.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月；5.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。　　二、领班（基本底薪+业绩提成+职务津贴+名次奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪A、完成个人基础目标业绩，1800元/月；B、完成个人冲刺目标业绩，1900元/月；C、完成个人挑战目标业绩，2000元/月；D、完成个人突破目标业绩，2200元/月；2.业绩提成A、完成个人基础目标业绩提成个人销售额2%的销售提成；B、.完成个人冲刺目标业绩提成个人销售额3%的销售提成；C、完成个人挑战目标业绩提成个人销售额4%的销售提成；D、完成个人突破目标业绩提成个人销售额

3、5%的销售提成；3.名次奖如果领班同时是该店销售第一名同样享受奖金100元当月的奖励；4.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月；5.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月；6.领班职务津贴300元/月。　　三、店长（基本底薪+达标奖+工龄奖+全勤奖）1.基本底薪部分｛按照单月业绩进行底薪调整，20万(含含20万）以上按照A店标准，10万（含10万）以上19.9999万以下按照B店标准，10万以下按照C店标准｝。　　A完成个人挑战目标业绩底薪3200元/月B完成个人挑战目标业绩底薪2800元/月C店店长底薪2600元/月2.达标奖金部分A、达成当月基础目

4、标奖现金300元；B、达成当月冲刺目标奖现金1000元；C、达成当月挑战目标奖现金1500元；D、达成当月突破目标奖现金3000元；E、未达成当月基础目标的70%，店长献爱心300元。　　3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元每月。　　4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元每月。　　四．大店长（基本底薪+达标奖+工龄奖+全勤奖）管理店铺为2-3间，特殊大店或旗舰店管理店铺为间，特殊大店或旗舰店管理店铺为1间。　　1.基本底薪3600元/月2.达标奖金A、达成当月区域总业绩基础目标奖现金500元。　　B、达成当月区域总业绩冲刺目标奖现金1200元。　　C、

5、达成当月区域总业绩挑战目标奖现金2000元。　　D、达成当月区域总业绩突破目标奖现金4000元。　　E、未达成当月基础目标的70%，大店长献爱心500元3.工龄奖工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。　　4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。　　五．督导（基本底薪+区域达标奖+工龄奖+全勤奖）管理店铺5---10间不等1基本底薪4500元/月2区域达标奖A、达成当月区域总业绩基础目标奖现金800元/月。　　B、达成当月区域总业绩冲刺目标奖现金2000元/月。　　C、达成当月区域总业绩挑战目标奖现金3000元/月。　　D、达成当月区域总业绩突破目标奖现金5

6、000元/月。　　E、未达成当月基础的目标的70%，督导献爱心500元3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。　　4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。　　3.工龄奖员工在公司服务一年以上者享受工龄奖100元/月。　　4.全勤奖每月全勤未请假、未迟到、未早退可享受全勤奖50元/月。　　六、其它事项　　1、加班费公司不主张加班，在本职工作时间内，及时完成好自己的工作内容，如碰到特殊情况，需向店长（大店长）申请后，由店长（大店长）签字后方可加班，财务部按店长（大店长）的签字给予结算加班费，加班费每小时4元，广东省直营店铺除导购、领班可以享受加班费，

7、其他人员均不享受加班费。　　2、国家法定节假日元旦（1天）；春节（3天）；清明节（1天）；端午节（1天）；中秋节（1天）；国庆节（3天），直营店铺导购、领班、店长、大店长、督导、区域主管、区域经理均不可以休假，加班当天享受基本工资2倍的补贴，未加班的人员不享受此项补贴，如果法定节假日直落上班，不同时享受第一项的加班费用。　　3、关于店铺销售目标制定的规定A、销售目标制定的标准　　1、大店长、店长同样需要领取店铺销售的指标，销售的指标