教你怎样做事做到位.doc

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1、做事做到位2第一章.序2第1节.做事不到位的中国人2第2节.差不多先生传4第二章.随处可见的做事不到位4第1节.无处不在的差不多，不到位(1)4第2节.无处不在的差不多，不到位(2)6第3节.虎头蛇尾：没有一件事情能做完7第4节.投机取巧：不愿意付出相应努力8第5节.浅尝辄止：凡事只做到最低标准9第6节.遇事拖延：在等待中完成工作9第7节.应付了事：工作做的差不多就行11第8节.马虎轻率：做事不能精益求精12第9节.偏离目标：没有做正确的事情13第10节.循规蹈矩：只知道服从上级指令13第11节.眼高手低：不能扎扎实实地做事14第12节.推卸责任：为自己的失职找借口15第三章.工作

2、首先要做到位17第1节.最起码的做事准则17第2节.不到位的低效浪费18第3节.第一次就把事情做对18第4节.把问题一次性地解决19第5节.只有100％才算合格21第6节.当日事必须当日毕22第四章.用心做事，尽职尽责23第1节.心态决定个人命运23第2节.热爱自己的工作24第3节.工作就意味着责任25第4节.工作意味着责任。25第5节.追求工作职业化26第6节.上帝安排的惟一任务26第7节.用100％的热情做1%的事情27第8节.用心才能见微知著28第9节.把每项工作当业务30第10节.与上司积极地沟通30第五章.制订计划，坚决执行31第1节.做事不要太匆忙31第2节.制定清晰的

3、目标32第3节.给事情排定优先次序33第4节.马上去做，亲自去做(1)34第5节.马上去做，亲自去做(2)36第6节.服从于已做的决定36第7节.执行高于一切37第8节.应对干扰是分内之事38第9节.人们只会做你检查的(1)39第10节.人们只会做你检查的(2)40第六章.小题大做，关注细节41第1节.平庸和杰出企业的差距41第2节.魔鬼在细节中42第3节.客户、公司无小事43第4节.从细节、小事做起44第5节.细节源自于周密的计划45第6节.细节来源于企业价值观45第7节.细节来自对小事的训练46第七章.一板一眼，踏踏实实47第1节.每个人都只错了一点点47第2节.没有规矩，不成

4、方圆48第3节.一板一眼的做事风格49第4节.做事踏实，一步一个脚印50第5节.把简单的东西量化51第6节.把做完的事情系统化52第八章.坚持高标准、严要求53第1节.标准是最低的要求(1)53第2节.标准是最低的要求(2)54第3节.一切都追求尽善尽美55第4节.追求品质零缺陷55第5节.苛求细节的完美56第6节.永远超过老板的期望57第7节.每天都要提高1%58第九章.及时补位，善于跑位59第1节.随处可见的缺位，错位59第2节.树立补位意识60第3节.尽力做些分外的工作61第4节.敦促过程管理者61第5节.“管理”自己的上司63第6节.做个会跑位的射手63做事做到位第一章.序

5、第1节.做事不到位的中国人随着企业规模的不断扩大，对管理的要求越来越高，许多国内知名企业的领导者纷纷出国考察，学习国外同行的管理经验。有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他刺激很深，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准，250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。为了弄清楚其

6、中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。两家工厂的效率为什么有如此大差距呢？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却在90年代建起来的，比原厂还好先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的那位韩国厂长。怀着极大的好

7、奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”那位厂长回答很含蓄："也许是中国人做事不到位吧。"而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难免。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。仔细想一想，与韩国人相比，中国人做事的态度无疑相差很大的距离。韩国人做事总是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一