企业并购中的文化整合问题.doc

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1、企业并购中的文化整合问题中文摘要20世纪以来，伴随着世界经济生活中多次风起云涌的企业并购浪潮以及并购失败的惨痛教训，人们对并购风险已普遍有所认识。对于并购失败的原因，虽然还未形成共识，但有一点却是一致的，即并购后的整合不仅是成功的关键，而且是远比完成并购交易要复杂和困难得多的工作。文化整合在企业并购中扮演着及其重要的作用，其成功与否，直接关系着企业并购的成败。本文通过文献研究及案例分析两种方式，对文化整合各个环节进行了归纳阐述，使文化整合问题系统化、形象化，以期能为中国企业并购中的文化整合提供良好的借鉴模式和操作规范。第一章：

2、研究的背景及动因。简要介绍了论文研究的背景和研究的动机。第二章：文献综述。主要归纳介绍了国内外的研究情况，以及对本文的研究思路、研究方法和研究的现实意义进行了简要介绍。第三章：并购企业文化冲突研究。对企业并购、企业文化等基本概念进行了界定，分析了文化冲突的产生原因，阐述了文化冲突的内容。第四章：企业并购中的文化整合。介绍了企业文化整合的内容、原则，探讨了企业并购中文化整合的过程及模式，提出了并购企业文化整合的对策性建议。第五章：案例分析。介绍了联想与IBM的PC业务并购案例，对联想与IBM并购后的文化整合问题进行了较为详细的分

3、析。关键词：企业并购，企业文化，文化整合目录中文摘要i目录iii第一章论文研究的背景及动因1第一节论文研究背景1第二节论文研究动因2第二章文献综述5第一节国内、外相关研究5一、国外相关研究5二、国内相关研究6第二节本文的研究思路、研究方法及现实意义7一、研究思路7二、主要研究方法7三、论文的现实意义7第三章并购企业文化冲突研究9第一节基本概念的界定9一、企业并购9二、企业文化9第二节企业并购中的文化冲突10一、引发并购企业文化冲突的原因10二、并购企业文化冲突的内容14第四章企业并购中的文化整合16第一节企业文化整合的内容16

4、一、企业精神文化的整合16二、企业行为文化的整合19第二节企业文化整合的原则21一、坚持文化宽容的原则22二、坚持扬弃的原则22三、坚持共性与个性相结合的原则23第三节企业并购中文化整合的过程及模式24一、企业文化整合的过程24二、企业文化整合的模式27三、文化整合模式选择应考虑的因素29第四节并购企业文化整合的对策性建议30一、在并购前期合理分析战略性文化差异31二、确定共同的核心价值理念31三、合理选择文化整合模式32四、并购后有效实施跨文化整合的配套措施32五、倡导学习型组织34结束语46第一章论文研究的背景及动因第一节

5、论文研究背景当今世界处于一个空前发展和迅速变化的时代，随着全球化进程的加快、一体化趋势以及国际市场竞争的加剧，企业之间在竞争中逐渐形成合作，昨日的竞争对手成为今日的盟友，利益共享、风险共但的格局将成为21世纪世界经济发展的主流。全球化的企业兼并浪潮风起云涌，自19世纪末以来，在以美国为代表的国家中，已经出现了五次较大规模的企业并购浪潮：第一次并购浪潮发生在19世纪末20世纪初自由资本主义向垄断资本主义过渡的时期，其高峰期在1899—1903年。此次并购浪潮主要是在同行业内部把大量分散的中小型企业合并为少数几家具有行业支配地位的

6、大型企业，形成行业寡占。通过这种横向并购，在美国、德国、日本形成了一批大型工业垄断集团。如美国钢铁公司、杜帮公司、橡胶公司等正是在这一次并购浪潮中形成起来的，这些公司的成立，标志着美国家族企业开始向现代股份公司演变。“小并小”是这个时期企业并购的显著特征；第二次并购浪潮发生在1915年至1930年之间，1928至1929达到并购高峰。大公司的纵向并购成为企业并购的主要形式，一些已经形成的垄断公司兼并大量中小型企业，以达到进一步加强实力和巩固垄断地位的目的。在这次并购浪潮中，大公司的纵向并购以美国通用汽车公司的扩张最为典型；第三

7、次并购浪潮发生在第二次世界大战之后的1954至1969年之间，1967至1969年达到高潮。以大并小是这个时期企业并购的显著特征，混合型并购即跨行业兼并与收购取代了横向并购和纵向并购，成为企业并购的主要形式，产生了许多巨型和超巨型的跨行业公司，其中，以可口可乐公司的扩张最具代表性；第四次并购浪潮发生在20世纪中后期，盛行于20世纪80年代。与前三次并购浪潮相比，此次并购具有三个显著特征：一是混合并购所占比重明显下降，并购对象主要转向同行业或与本行业有关的企业。二是杠杆收购成为重要的并购形式乎，大量的投机机构和管理层收购成为并购

8、市场中的热点。三是并购规模和并购数量大大超过前几次浪潮；第五次并购浪潮自20世纪90年代中期起一直持续至今仍方兴未艾。20世纪90年代以来，全球经济开始复苏和回升，服务行业特别是信息产业迅速成长，成为西方国家新的经济增长点，随着世界经济的一体化趋势的明显化、国际竞争进一步加剧