道路照明生产施工组织设计.doc

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1、目录一、工程奋斗目标二、施工组织措施（现场组织机构）三、劳动力安排计划四、主要施工机械设备进划进场表五、施工方法及主要技术措施六、施工进度计划及保证措施七、施工现场平面布置八、质量目标及保证措施九、确保安全生产的技术组织措施十、季节性施工十一、环境保护与文明施工保护措施计划十二、扬尘治理措施一、工程奋斗目标1.质量目标本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在

2、总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。2.工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。3.工程成本造价控制目标我公司将始终站在业主的角度，树立

3、工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价

4、得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。4.安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。5.文明施工目标A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，

5、对符合性做出评价。二、施工组织措施（现场组织机构）1、组织机构设置原则：1.1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成友。1.2、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。1.3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。1.4、工程项目机构组织表项技施工员目术经负电气工程施工理责人杂工班材料员主要材料零星材料质检员设备材料检查施工过程检查安全员安全检查保卫预算员工程预决算、洽商资料管理员工程资料、会议纪

6、要1.4.1项目经理岗位职责（1）项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。（2）负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。（3）接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。（4）宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，

7、质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。（5）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。（6）管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。（7）管理

8、工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。（8）认真学