建筑成本管理.doc

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1、目录摘要.............................................................2绪论...............................................................4第一章施工企业成本管理的缺陷分析...................................41.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差................................41.2成本管理意薄识淡....................

2、............................51.3成本管理在企业中的地位严重削弱..................................61.4成本核算体制不适应市场经济的需要................................61.5成本管理方法和手段落后..........................................71.6成本管理的内容不全面............................................71.7成本管理的方法落后......

3、........................................7第二章强化施工企业成本管理的对策...................................82.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质......................82.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制..............82.3丰富和完善成本管理的内容........................................82.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理....

4、..........................92.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境................10第三章对加强施工企业成本管理的几点思考.............................103.1解放思想，转变观念..............................................113.2要树立效益第一的思想............................................113.3加强施工阶段的工程成本控制.........

5、.............................113.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识.............................113.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理.....................123.6增加索赔的意识.................................................123.7牢固树立以人为本的成本管理思想.................................12总结语....................

6、.........................................12参考文献...........................................................12致谢............................................................1312摘要建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，　成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,

7、企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成

8、本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证