装饰公司项目经理工作手册.doc

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1、装饰公司项目经理工作手册1、工长研读图纸并准备材料2、监理准备材料1、设计部发工程通知单2、工程部发包工程3、工程部订购开工仪式用品4、项目经理、监理准备开工1、水电材料进场2、项目经理对材料进行验收开工准备期三天开工前一天开工交底当天1、集体召开开工动员会2、设计师现场交底3、现场放线4、请业主对材料进行验收1、监理对工地首次卫生检查2、监理对工地首次质量检查开工约3天后1、监理对工地二次卫生检查2、监理对隐蔽工程进行检查3、项目经理、监理、客户验收4、隐蔽工程：水电、防水1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访隐蔽工程验收1、监理对工地三次卫生检查2、监理对

2、瓦工工程进行检查3、项目经理、监理、客户验收瓦工完工验收1、监理对工地卫生四次检查2、监理对木工工程进行检查3、项目经理、监理、客户验收4、验收合格，催收中期款5、6、1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访木工完工验收1、监理对工地卫生五次检查2、监理对墙面平整检查验收3、监理对安装损坏检查验收墙顶面处理阶段1、监理对现场卫生五次检查2、监理、项目经理全面检查验收3、进行细部处理完工自检阶段1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访1、监理、项目经理、客户验收2、现场卫生保洁3、收尾款，开保修单竣工验收阶段18第一章：项目经理岗位规范直属上级：工程

3、部总监直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时

4、间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减

5、项目。7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。181)工程监理、设计师、项目经理、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。1.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。2.材料进场验收：填写相应表格，签字。3.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。4.工程中期验收：填写相应表格，签字。5.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章：项目经理工作流程一、项目经理职责：1、项目经理由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面

6、执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交底。3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部总监。4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。5、催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。6、检查工地安全措施，消除

7、隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。二、图纸会审18任务：理解图纸，核准预算，核算用料，组织：工程部总监。参加：项目经理，监理，材料员。时限：1工作日内完成。三、技