测测你的决策能力有多高.doc

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1、测测你的决策能力有多高下面的自测题帮助你评估自己的决策能力。答题时应尽可能地客观：如果你回答“从不”则选择1，回答“总是”则选择4，等等。将你的得分加起来，并根据最后的分析来判断你的决策能力。用这些自答题来确定你需要改进的方面。决策行为表现从不有时经常总是1.我及时做出决策，并及时地实施它。12342.决策前我仔细而全面地分析了情况。12343.我把不必自己亲自做出的决策授权给下属去完成。12344.我将理智和创新结合起来做出决策。12345.我在开始具体的决策前分析决策的类型。12346.根据自己对企业文化的理解来获得同事对决策的支持。12347.我根据80/2

2、0规则来确定优先因素。12348.对战略性决策我花大力气对待。12349.决策过程中我最大限度地寻求别人的参与。123410.在完成一个正确决策的过程中，我咨询合适的人选以获得他们的帮助。123411.对自己以及竞争对手的SWOT各个方面进行全面分析。123412.我用具有挑战性的、创新性的方法来剔除陈旧的观点。123413.我鼓励大家团结协作而不是各自为战。123414.我在会议前认真地准备方案，也鼓励其他人这样做。123415.我根据最终的目标客观地分析和评估所有可选方案。123416.我尽可能地从公司内部和外部收集各种有用的信息。123417.我考虑实施决策

3、的计划及决策的效果。123418.在分析结果时，我客观地判断每种方案成功的可能性。123419.在合适的时候，我应用计算机帮助我进行决策。123420.我努力降低风险，但是在有把握的时候冒点风险也是必要的。123421.我采用不同的情景设计来完善预测，并测试计划的可行性。123422.我实事求是地决策，而不考虑决策提出者与自己的利害关系。123423.在整个过程中，我仔细寻求他人的支持。123424.在制定行动计划时，我要求所有的人都参与进来。123425.我指定一个特定的人选对某个具体的行动负责。123426.我与同事们公开地、真诚地并尽可能及时地交换对决策的看

4、法。123427.我努力鼓励他人对决策提出反对意见。123428.我在适当的地方设置监督系统，并利用它们来监测进展的情况。123429.在一个项目完成之后，我回顾行动过程以期发现和吸取经验教训。123430.我将决策解释清楚，并努力使其他人理解它。123431.我对自己招聘的人的行为负全部责任。123432.我努力使每一个会议都有明确的结论和决策。1234评分提示：现在你已经做完了上面的自测题，将各题的得分加起来，根据下面的描述你将知道你的决策能力。不管你获得什么样的分数，或者你具有获得更高分数的潜力，总是有进一步提高的余地。32-63你的决策能力差，你应学习一些

5、决策方法，以便改进你的决策。64-95你的决策能力不错，有些方面还可以进一步提高。96-128你有很强的决策能力，但是不要自满，仍要不断提高。