求真务实(洪筱明).doc

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1、求真务实、严以治政、不断开创工作新局面富堨镇党委书记、人大主席：洪筱明今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力关心支持下，充分发挥党委、人大、政府班子人员的集体智慧，团结和带领广大干部群众，认真落实科学发展观，积极稳妥地开展各方面工作，尽心、尽力、尽职做事，谦虚、忠诚、坦荡为人，较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现将本人勤政、廉政方面情况汇报如下：一、狠抓班子建设，强化队伍管理，注重团队效应一个地方的发展和进步，除客观的自然基础因素外，人文的管理因素也十分重要，甚至起着决定的作用。作为一个党委书记，我从调任的那一天起，就狠抓班

2、子建设，强化队伍管理，注重团队效益的发挥，特别是今年充分利用村两委换届的机遇，在程序合法、手续到位的前提下，积极引导广大干部群众选出了大局意识强，民本意识浓，政策水平高，清正廉洁的人担任村两委人员。选强村支书，配优村干部，并对新任村干实行任前培训，狠抓班子建设。再次是强化队伍管理，注重团队效益的发挥，一是加强干部的学习教育，经常以会代训，组织干部学理论、学政策、学法律，通过学习教育，使镇村干部能积极正确地宣传执行落实党的政策，党委、政府的精神，从而达到百姓对政策的理解和支持，干部不乱说话，群众认真听话的效果。二是加强干部管理，今年以来，进一步修正和完

3、善机关干部管理十七项制度，村级工作运行规则，工作绩效考核和责仼追究等制度。通过制度管理，增强了干部的责任感，增强了工作透明性、公正性，增强了干部行为的规范性。三是加强干部协调与沟通，增强团结意识，始终强调团结出力量，团结出政绩，团结出干部。作为一班之长，对镇村干部在认识上的差异，性格上的差别，思想上的代沟，能力上的差距，既要认真了解，区别对待，更要加强他们之间的协调与沟通，使他们建立起一种平等、互助、信任、理解、团结的浓厚情感，作到心往一处想，劲往一处使，充分发挥集体的智慧和力量，彰显团队精神和团队效益。二、狠抓党风廉政建设，树立过硬的作风和优良的品

4、质品德担任正职十三年，我始终铭记自己是一个出身贫寒的农民儿子，今日之位来之不易，今日之职责任重大，始终告戒自己遵党纪、守国法、作人民公仆，自己的言行举止既要对家庭、个人负责，更要对组织和社会负责，谨小慎微，养正气，狠抓党风廉政建设，树立过硬的作风和优良的品质品德。始终坚持凭良心做人，担责仼干事。一是加强自我管理和家庭人员管理，严格廉洁自律，坚持按法律、政策，单位制度，原则办事，从未以权为自己、为家人开方便之门，从未用公款报销应由个人支付的费用，从未因个人的爱好喜恶、推荐、使用、提拔干部，在法律、政策、制度面前人人平等，正确行使手中之权。再次是管理好自

5、己和家人，凡是有损党和政府形象的话不讲，凡是有损同事、同志之间团结，不利于工作的话不听，凡是用公款为个人和家庭成员的宴请不受，用党员领导干部的标准来要求自己，做到防微杜渐。二是制定和完善机关各项相关廉政建设制度，带领党员干部对照制度的规定和纪律的要求约束好自身行为，与各单位签订《党风廉政建设的责任状》，层层落实责任，逐条考核、坚决兑现。同时，加大人大的监督与纪委查处力度，今年来，纪委在镇党委的直接领导下，在县纪委具体指导下，根据群众举报，共处理处置不合格党员干部四名，有效地促进了我镇的党风廉政建设。三是坚持工程建设，资产处置公开招投标。做为业主单位镇

6、政府、镇经济发展公司或村集体讨论招标的方式、方法及标的先交由相关单位认定，再由相关单位按照规定程序招投标，我个人从不插手干涉，只管工程安全、质量、进度和资金协调，自觉筑拒腐防变防线。四是推行制度化管理，机关形象焕然一新。我们制定了相应会议、考勤、学习、考核等各种规章制度，坚持用制度约束人、管理人、规范人，真正做到统一管理、公正管理。通过狠抓了考核制度落实，达到转变干部作风和规范干部行政行为的目的，全镇呈现出可喜局面：业余时间学习的多了，上网娱乐的少了，政策法律理论水平有提高；下村为民服务解决问题，入住农村的多了，迟到早退的少了，干部的威望有提高；想做

7、事、能做事、做成事的干部多了，推诿、推脱、不负责的少了，党委政府的形象、诚信度得到提高。五是坚持镇村财务管理透明化，勤俭节约干事业。通过规范财务审批制度、来人来客接待制度与公务用车管理制度，假公济私、超标接待、公车私用现象得到有效遏制，坚持党政主要领导不直接分管财政，大笔开支必须经党政领导会集体通过，并且镇村实行财务、政务、党务三公开。三、紧扣目标管理，集中精力抓大事。党委书记是班长，其地位旳特殊性，决定了其责仼重大，必须集中精力思大事，抓大事，确保一个地方的稳定和快速发展是大事。具体地讲紧扣目标任务，确保高质量地完成目标仼务是大事。今年以来，团结带

8、领党政班子成员凝心聚力谋发展，齐心合力干事业。农村经济、招商引资、园区建设、财政收入、企业发展都取得了较好成