曾国藩以“气”治军的领导艺术.doc

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1、党委中心组学习材料曾国藩以“气”治军的领导艺术一个人难以置信的事实是：在一个腐败透顶、堕落摇曳的组织里，一个人竟然凭借自己的感召力，带出一支军队，以坚韧的毅力挽救了这个组织。这就是曾国藩领导艺术的魅力。通观曾国藩治军。其中一个重要的内容，就是一个“气”字。“气”既是思想，也是方法；既是精神，也是手段。湘军的战斗力之所以能够淋漓尽致地发挥出来，就得益于这个“气”。研究曾国藩以“气”治军的领导艺术，对今天的领导者如何娴熟领导组织，带领追随者取得事业的成功，具有十分重的意义。一、关于“气”的阐述领导艺术，来自对客观事物的认识和把握。曾国藩以文官而做军人，率湘军安天下，主要在于他

2、对“气”的深刻认识与把握。1、“气”的作用。领导者对一个事物作用的认识，一般是基于实用主义的原则。这两个依据：一是他所依赖的组织的特点，二是他所要达成的事业的性质。曾国藩清楚地看到了清朝军队的不可用：“国家养绿营兵五十余万，二百年来所费何可胜计。今大难之起、无一兵足供一割之用，实以官气太重，心窍太多。离朴散淳，真意荡然。”这个组织最大弊病就是“官气太重”。因此，要建立一支新军队，必须依赖“气”的重振。治理军队当“以气为主，沦去旧气，乃能重生新气”。旧“气”不堪使用，而新“气”可以达成事业的成功。一个领导者倘若去担任一个糟糕的组织的领导，首先要找到的应该是这两种“气”。发现

3、不了新“气”就会被旧“气”熏死。62、用“气”目的。我听过一些领导者的任职演说，精彩的地方往往在于提高干部职工的待遇，推荐提拔一些干部。这无疑是激动人心的，可是这样的愿景和组织的发展目标是不完全一致的。这就告诉领导者，领导者的愿景应与组织的愿景达成一致。在这一点上，曾国藩是做得很出色的，他建立湘军，其目的是很明显的，“鄙意欲练乡勇万人，概求吾党质直而晓军事之君子，将之以忠义之气为主，而辅之以训练之勤，相激相，以庶几于所谓诸将一心，万众一气，或可驱驰中原，渐望澄清”。从这里不难看出，其以“气”治军的目的不是为了个人，而是与清朝当时所要达到的整体目标一致的。二、关于“气”使用

4、认识了“气”，更重要的是使用“气”。1、感召将士。卓越的领导者具备感召他人的卓越领导，使自己的组织振奋向上。这方面，曾国藩有三个好的做法：一是激活斗志。他用传统的伦理道德激发湘军将士的忿激之心，以对抗太平军的天主教义。1854年3月，他成军出师，发布《讨粤匪檄》，就是这一方法的体现。二是善于和将军们沟通。他能够把握好各级将领的心理特征，经常给他们写信、写对联，一有机会就召见或者看望他们。这无疑增强了统帅和下级军官间的亲密关系，提高了战斗力。三是善于激励。对于鼓舞士气来说，激励是最好的措施。曾国藩坚持找军队各级领导，包括营官、哨官谈话，这是感情投入；坚持到部队点名、看操、训

5、话，这是感觉激励；对表现好的，给予金钱等，这是物质激励；对战场立功的，给予擢用，这是政治激励；对战死疆场的，给他们建词，并著文纪念，这是名誉激励。这些做法，无疑使湘军更加团结，士气更加振奋。62、“气”未用而预筹之。卓越的领导者，总是善于把握事物发展的未来趋势，考虑周备。“气未用而预筹之”，就是这一领导艺术的具体运用。曾国藩深谙此中真意，并且使用灵活。他以陆抗西陵之战为例要求李次青学会“气未用而预筹之”。西陵之战，陆抗对西晋军队可能的进攻与增援做了充分的准备，从而确保了战争的最后胜利。安庆围点打援战是曾国藩“气未用而预筹炎”领导艺术的典型案例。1860年，湘军包围安庆。次

6、年，太平军以三路军救援，在菱湖待处对湘军实施反包围，割断曾国葆军队的联系。看到其中的危险后，曾国藩命令成大吉率兵入关抄太平军的后路，与曾国荃派出的部队形成更大的反包围，最后击败了增援的太平军，确保了安庆之战的最后胜利。3、集中兵“气”。高明的领导者在工作中所要做的一件重要事情，就是扬长避短。当前有些企业喜欢盲目扩面，进入多个领域，结果因为资源的分散而出现发展的困难。这就是不会用“气”的表现。曾国藩深刻认识到自己组织的薄弱环节：湘军兵力单薄，往往多新募，训练时间不长，而当时的战场很多很宽，湖北、江西、江苏、浙江、安徽、广东、广西、福建、四川都要作战。将区区几万湘军分散开来，

7、分头进击，“气”就会散，战斗力就会大打折扣。因此，曾国藩最看重“合”的作用，坚决反对分兵作战，认为：“分兵为大戒，新集之勇，尤不宜分。”1860年，他指示在景德镇一带作战的左宗棠、鲍超“两军兵力均不甚厚，只能各打一处，不特贵军不可分支，即鲍军亦不可分支”。这种以整体力量作战的思想，确保了军队“气”的集中使用，显示了制胜的优势。4、坚守蓄“气”。善于领导，就是善于待机而发，不盲目，不急躁。没有看见胜利的曙光，就要静静地等待。这就是蓄6“气”。他认为：“兵勇之力，须常留其有余，乃能养其锐气。缩地约求，亦所以蓄气。”“贼来则与之决战