施工策划方案模板.doc

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1、岩土施工项目《建造合同》成本管理文件施工策划书（范本）（内部成本控制文件）西北水电公司XXX项目部岩土施工项目《建造合同》成本管理文件施工策划书（范本）（内部成本控制文件）西北水电公司XXX项目部二O一三年月日批准:审査:校核:编写:泸式的：缩进：首行缩匹。字注:k项目施工策划书主要针对布置的合同工作量和规定的项目进度、安全、质童等管理目标,.由项目部进行编制的施工控制性文件。2、策划书由分公司工程管理专责、专业总工或分管经理进行校核；分公司经理、公司副总工负贵审査,公司总工或项目主管领导签字批准。任目标，考核项目绩效，奖优罚劣。l^-4-XXXXXXW4^川!m部电话目

2、录•、说明1二、编制依据1三、工程概况='、1呱•资源呢咼•：w24.I项目管理机构”簷理人员,「管理资源投入.'....；.“，..•...24.1.2顶目管理人员24.1.3管理资源配置24.2施匚人员投入34.3材料资源配置4彳彳讼冬咨湄阳

3、罟44.5资金便用计划5弘.临建花程心心..,.：巧弧…进度讣划及分包项耳划分严—，”心―”6七、C完成工柠量6八•施工总•体布耗简•介.”7九、主耍I•程项目施工工艺简介7十■质竄（安金、进度.成木目标萇措■施实施切聚710.1质量、安金、进度、成木口标710.2措施实施方案7十气其它7一、说明（1）木工程施工策划方案编制，是

4、在充分调查了解工程实际情况，依据合同工程量及技术要求，优化资源投入及拟定切实对行的施工方案，在已定合同价款情况下，尽力压缩成木，增加毛利润，为建造合同成木分析捉供依据，是项H经理实施木工程前的整体策划及总体安排。（2）项目经理编制木方案应木着认真负责、合理町行、切合实际的原则，对木工程技术方案、进度计划、资源配置方案、分包项目及计划分包价款限额、自行纽织施工项目及用工情况、质量安全措施实施方案等做出明确规划及安扌IF。（3）木策划方案由本工程项忖经理进行编制。（4）按拟定H录及内容进行编制，将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部，便于进行成木分析。二、编制依据本工程策

5、划卞要依据以下规程规范编制：有关任务合同文件三、工程概况（1）项H名称：（2）参建各方业主单位：监理单位：（3）工程地理位置及交通情况（4）工程施工范围及合同工期要求（5）工程资源条件工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃汕等材料资源供应条件调查情况:英它材料供应条件调查悄况:四、资源配置4・1项目管理机构、管理人员、管理资源投入4.1.1项目管理机构项廿管理机构：项目经理：联系方式:4.1.2项目管理人员项目部投入人员（按实际需要拟定，工程实施屮按拟定的人员投入，包括项口部所人人员）序号职务姓名管理或负责事务（简要说明）计划工作时段备注项目经理项H副经理项目总工技术

6、人员4.1.3管理资源配置（1）项目部营地策划A、项H部营地修建方式（说明项忖部计划采用白建或租用或使用分包方营地）B、营地结构形式（说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷）C、营地建筑面积：m：总占地面积m营地建筑血积部分地血处理方式：（不处理或碎石铺梨或轮热层，说明结构尺寸）其它地曲处理：（不处理或碎石铺築或殓塑层，说明结构尺寸）D、其它（包括围墙等说明）（2）项目部设施、设备配置项目部设施、设备配置情况计划表2序号名称规格及型号单位数自有、租赁、新购项目使用期限备注—-办公设备及设施二生活设施三交通车辆4.2施工人员投入说明：务分项分部工程劳务工人用量。【入序号T肚名称

7、单位合计数量月月月月口行施工或分包备注1工日2344.3材料资源配置说明：备注中注明公司、项H部采购、分包方采购。材料资源配置表表4序号材料名称规格单位采购数量采购厂家或位置实际调研价进场时间分包价是否包函备注1钢筋2水泥3秒4右5油料6水7电8（其它主要材料）其它材料兀4.4设备资源配置说明：公司提供投入设备、项廿部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。设备资源配置序号设备名称型号位数量门冇、租赁、新购租赁价进场时间分包价是否包函备注4・5资金使用计划资金使用计划表6序号项目名称单位数量单价（元）合价（元）资金使用时间备注-月-月-月—人工费二材料费电砂石钢筋三设备四

8、H它五.临建工程临建工程表7序号临建工程名称单位数量尺寸、结构、使用材料等说明施工时间分包价是否包函备注—-轻拌和站基础开挖钢筋栓浇筑二六、进度计划及分包项目划分主体工程及临建工程按合同工程量清单，单价合同按施工图或估算的工程量填写,内容要求齐全，编制合理的施工进度计划横道图，并注明相应项廿分包划分。工程施工进度计划横道图序号工程项目单位1程JL丿I!.工期计划起止时分包悄况（劳务分包、专业分包等）及预计分包价款备注月月月510152025315101520253010152025311施工进场2准备3阶段45主体6工程7施工