高级工商绩效考核管理培训教程.doc

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1、57/57世界十大知名商学院－高级工商治理培训教程<<企业整合治理>>整合过程 对金融学家和交易商来讲，价值制造是一件专门一般的情况。然而整合并不一定能制造价值，因为公司并不一定能处理好那个微妙的合并过程。为了理解整合活动所面临的挑战，必须了解构成整合过程的差不多要素以及整合过程中可能出现的问题。 整合过程的差不多要素57/57 1．内部情况和外部氛围治理整合过程的真正困难是战略能力转移所依靠的内部情况和外部氛围，制造良好的氛围能够解决整合过程中出现的大量问题。 2．战略能力转移通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，

2、尤其是部门能力或者综合治理能力在两个组织之间不能轻易转移。之因此称其为战略能力，是因为它们专门难被模仿，缘故在于它们不仅仅依靠一个人，而是依靠那些处在组织、流程和组织文化中的更多的人们。假如这种能力专门容易转移，就可不能有人出高价购买了。57/57战略能力转移有四种：资源共享、部门能力转移、综合治理能力转移以及自动获益（如市场权力或金融受益）。这四种能力转移涉及到不同的资源合并，而且面临不同的整合问题。 3．改进竞争地位及改善经营成果两个公司的总经理握手就表明了收购的完成，而真正的价值制造是在收购后才开始的，价值制造所包含的内容远不止这些。收购的价

3、值是由各个层次的人们在公司战略能力的转移过程中相互合作而产生的，公司战略能力转移能够促使两个组织提高其竞争地位并形成更好的经营成果。换句话讲，收购中的价值制造要求那些在那个过程中个人价值被破坏、同时持怀疑态度的人都能够相互合作。 整合过程出现的典型问题57/57 1．理想和现实的差异事实上，不管多么认真地审视公司并找出种种借口，理想和现实总是存在差异的。只是由于各个群体存在利益的不同，要承认并同意这种差异并不容易。 2．价值观破坏收购造成的价值观破坏不仅仅是针对被收购的公司，有时甚至也会波及收购方。因此，假如关于价值观破坏这一问题没有处理好，会使双

4、方都受到损害，从而对收购整合的结果产生不利的阻碍。 3．领导人空缺57/57收购发生后，职员流失是专门正常的。要留住职员，不应只是留住他们的人，更要留住他们的心，这需要领导人物的某种阻碍力。然而那些负责完成收购的领导现在往往差不多退到幕后，把后续工作留给了经营治理层。因此，收购发生后，领导人物经常奇缺无比。由于领导人空缺，逐个解决一些职员的个人问题就需要耗费更多的时刻，以保证工作的正常进行。阻碍整合方法的因素 阻碍整合方法的因素专门多，包括收购的友善程度、被收购的公司规模、是大公司依旧家族式公司、公司运行良好依旧处于困境并需要进行转变。除了这些因素

5、外，有两种治理决策对整合方法的形成至关重要。 1．两个组织的相互依靠程度57/57两个组织的相互依靠程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相互依靠程度如何。资源共享下的整合过程完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化。部门能力转移同意两个部门同时保留下来，只是它需要经理们的工作协调和职能转变，而且会对被收购公司经理的自治权力产生冲击。综合治理能力转移造成的组织界限分裂要比上面两种战略能力转移方式小一些，收购方公司的顶头上司的直接介入要比平级职能部门的介入更为合理些。他们对组织系统的改变和分裂是一次性的，通过这次变动后，被购方的人员能

6、够维持往常的界限。诸如市场权力或者购买权力如此的自动获益是收购自动产生的结果，它对组织界限没有阻碍。 2．给予被收购公司自治权的大小57/57为了爱护被收购公司的战略能力，收购方需要给被收购公司多大的自治权呢？每次进行收购时，被收购公司都要求能够进行组织自治和“不做变动”，缘故是被收购公司的经理和雇员想保留自己在原有组织的身份。通常，收购方的经理为了使被购方的经理“同意”被接管，会同意这些自治要求。然而收购方的经理不应该偏离其战略任务——57/57转移能力和制造价值，除非被购方提出的自治要求是出于界限爱护的真正需要。这种需要存在的前提是：战略能力的

7、转移是收购的关键，而且这种战略能力只能存在于一个独特的组织和文化中。换句话讲，收购另一家公司的惟一缘故确实是因为它与众不同。现在收购的关键不在于企业的文化差异如何样，而在于长期维持这种差异能否达到预期的目的。假如一个大型化学制品公司收购了另一家公司的日用品部门，那么文化差异就不是什么太大的问题，因为公司能够依照自己既有的方式运营被购公司，同时不存在困难。假如这家公司收购了一家高级复合材料公司，那么就应该给被购公司充分的自治权来爱护其战略能力，而不是采取策略来让其承诺合并。这对收购的成功是至关重要的，因为后者的战略能力不可能在前者以日用品为主的企业文

8、化中存活。 三种整合方法及整合方法的中心问题 三种整合方法将阻碍整合方法的两种治理决策综合考虑，将得到三种不同的整合内容，