《中小企业发展战略规划报告》.ppt

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1、制作时间：2016-6-9制作人：周平伟程富科技第一个五年发展战略规划报告初稿2021/9/3周平一：公司组织与运行机制设计1：岗位描述2：公司管理体系和管理流程设计二：薪酬和考核评价体系设计1：岗位评价办法2：各类人员考核表3：计划目标分解考核法4：总经理分配及考核方案三：战略规划总报告1：公司运营项目的现状2：国内行业市场调研报告3：行业龙头竞争优势调研整理四：伟程富科技企业文化纲要五年规划制定和实施的核心2021/9/3制作人：周平五年规划的设计与实施流程战略管理和计划管理系统——基本内容和流程2021/9/3周平战略研究战略规划战略决策实施计划公司年度综合

2、计划公司月度综合计划竞争对手信息分析客户用户信息客观信息分析行业信息分析调整检查实施部门和分支年度计划部门和分支月度计划战略管理系统计划管理系统2021/9/3周平长期目标和共同愿景的确立股东统一理念体系的确立阶段性目标的确立定性定量规模目标（销售额、资产）效益目标员工收入目标产业目标产业规划资金运筹规划市场发展规划技术发展规划人力资源开发规划核心能力培育规划2021/9/3周平五年规划总报告目录引言：SWOT分析一．伟程富远景目标描述二．伟程富中长期定量目标三．伟程富基本战略四．产业拓展和区域扩张战略五．资本运筹规划（含融资和负债经营等）六．体系优化规划七．机制优化规划八．

3、核心能力战略2021/9/3周平伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析前言2021/9/3周平一般战略分析模型优势劣势战略研究战略规划战术计划威胁机会2021/9/3周平一、优势1、领导人精神优势伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！2、企业精神优势由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。伟程富企业精神体现为三个方面：创业精神、团队精神、谦谨精神3、技术专长优势公司研发团队多年来在电子行业等积累起来的核心技术已经形成了坚固的竞争优势。4、市场占有优势伟程富在充电桩行业已初步形成了一个产品系列，综合市场占有率有待开发，某些产品的市场有一定的占有率。

4、（需要进行了解核实）有一定的规模竞争优势和成本优势。（哪些方面使得一般的竞争对手望而却步需要补充说明）。2021/9/3周平一、优势5、技术相对运营优势核心研发技术给予我们较高的投入产出比。（有待进一步补充说明）6、政府政策支持优势由于伟程富所经营的项目属于工业4.0体系，必然会得到政府多方面的政策支持。7、效益优势伟程富产品以其技术和项目优势，取得了良好的效益---（补充说明：主要突出其和同行比对占率等8、相对资金优势由于良好的技术支持和人脉优势带来了相对充裕的资金。目前公司的负债率相对较低---（安全可控），给未来的发展提供了较大的融资空间。2021/9/3周平二、劣势1

5、、产品市场容量局限目前伟程富靠产品的系列化多样化生存，但每个产品都未能形成一定的规模，尽管一些产品具有一定的市场竞争力，但2016年维持公司生存运营的项目市场容量有限，这对于追求公司规模、实现战略规划来说是一个不利因素。要稳步发展，除了产品的品质外，拓展产品应用领域，不断开发相关产品，向新领域发展则是重中之重。2、地域局限重庆二线城市，高素质人才资源、资金资源、政府社会资源、信息资源、技术资源、投资机会资源等都相对缺乏，尤其是北碚缺乏先进观念的熏陶。所以融入一批大企业和大企业家群体的相互沟通和相互示范，是接收信息的良好渠道，也可以解决伟程富当前“万事开头难”的境地。3、视野局

6、限重庆相对一线城市发展理念和技术相对落后，长远发展视野就相对受到局限，这对于引入一些先进的观念理念、先进的经营管理方法就较为滞后。因此需要长远的打开视野更新资讯。2021/9/3周平二、劣势4、人员素质局限伟程富属于创业初期，是否以培养人才为主，或是挖掘人才为主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。5、职业经理人队伍缺陷同样是地域的原因，虽然管理层和技术人员在各专业领域都各有建树，但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练，全方位经营的职业经理层尚未形成。6、产品形象我们的产品定位因涉及到四个板块（需要补充完善），若为其他产品的中间产品，则难以形成产品和产业形象

7、。2021/9/3周平二、劣势7、管理体系和组织功能有待完善，具体体现在：(1)公司经营的类目多，面临经营管理的新课题；(2)公司的发展属于创业的初期，许多发展的功能需要培育。相对于追求卓越的目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。(3)员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。(4)缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作，也使高层领导难以准确评价各部门的工作。(5)现有的各个部门普遍缺乏专业性，职业经理队伍的