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1、我国中小企业发展战略研究发布时间：2009-6-18 信息来源： 从世界范围看,中小企业的生命力旺盛。美国经济连续七八年走势强劲,主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。根据美国国家科学基金会的研究,每1美元的研究和发展费用取得的创新数,小型企业是中型企业的4倍,是大型企业的24倍,小型企业的创新占全部企业创新的55%。在我国,中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。据统计,目前在全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全国工商注册登记企业数的99%,创造的就业机会比例为75%,在全国利税收入的贡献比例为40
2、%,占全国工业总产值的比例为60%,占全国出口额的比例为60%。中小企业的发展,不仅关系到我国企业的创造力、竞争力,关系到我国国民经济发展的速度和质量,而且关系到经济体制改革和经济结构调整,关系到国家的局势稳定。一、我国中小企业的主要特点与大型企业相比,中小企业规模小,业务单一,具有灵活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。许多中小企业在市场竞争中仍面临理念滞后、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等不容忽视的制约因素。究其原因,主要是:1.缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来重战术,轻
3、战略,对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算,有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规,经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2.缺乏合理的企业制度。我国中小企业部分是民营企业,部分是在乡镇企业的基础上发展起来。这些企业家大多是凭借自己的胆识,抓住改革开放的机遇创业起家,他们对企业实行严密的家族控制,事无巨细都要亲自过问。这种管理方式对企业发展初期的稳定增长起了一定的作用,但并不适应达到一定规模后的可持续发展。3.缺乏现代的企业管理。部分中小企业竞争力弱,问题不是出在我们以往强调的硬件和看重的资金及技术上,而是出在软件和
4、经营管理上。我国中小企业的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑,偏重人际关系的协调,重“情”,而忽视“理”(企业文化)和“法”(企业制度)的建设,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。部分中小企业内部沟通不畅,对员工缺乏信赖,员工对企业的认同感不强,缺乏凝聚力。4.缺乏高素质的专业人才。市场竞争从根本上说是人才的竞争。中小企业大多处于发展的初级阶段,由于工作待遇偏低,很难吸引高素质的专业人才,难以培育自己的核心竞争力,即持续开发独特产品的能力、持续发明专有技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。5.缺
5、乏充足的资金支撑。中小企业规模小、积累少、信用担保能力弱,较难通过金融机构贷款和证券市场进行融资,不可能长期从事市场的扩张和品牌形象的塑造。因而,中小企业的市场占有率较低,主要服务于细分或高度细分的市场,战略上主要采用市场跟随或市场补缺策略。二、中小企业科学发展的战略思考随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起,市场竞争更加激烈,中小企业的发展环境日趋严峻。只有实施科学的发展战略,中小企业才能不断提高自己的核心竞争力,提升企业市场价值,在强手如林的市场上脱颖而出,逐渐成为市场的引导者。1.实施科学的发展战略。企业的核
6、心竞争力,不是业务层次创造利润的经营能力,而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越于具体业务的企业战略,使企业战略更加强调未来远景与总体控制,纠正目前部分中小企业过于强调利润的非战略扩张。中小企业必须从国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型,进而淘汰那些没有发展潜力的业务,集中力量于竞争力强的新兴业务,从而使企业获得持续加速成长的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌,强调消费者而不仅是产品,强调创新而不仅是技术优势,从而使企业的竞争优势建立在持续的“资源”上。2.建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变,提
7、高企业的决策水平和决策效率。中小企业必须建立健全合理的治理结构,完善权力制衡机制,规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系,真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。3.实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统(战略实施系统),保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。在战略实施层面,建设一个开放的制度化平台,企业主管、员工都会在该平台上交流业务实施情况,对比差距,分享成功的经验和措施。企业从制度上建立人力资源框架,对每位员工都要有明确的职业生涯规划,合理选拔、使用人才,严格考核,优胜劣汰。
8、4.培养核心的竞争实力。强化学习能力与创造性并重的核心竞争力,从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张。中小企业必须加大贤才引进、教育培训力度,建设学习型、创新型组织,营造高素质人才优势;必须“活化”组织结构层次与激发组织创新,将业务运营系统与变革思想融为一个整体,从而为业务发展提供持续的支撑动力;必须培育强
