贸易公司管理制度与员工职位说明书办法46.doc

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1、9/10山谷蓝&泰科曼公司考评制度第一条公司实施考评的目的。1.通过对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握职职员作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向；2.保障组织有效运行；3.给与职员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司治理的公正和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。第二条考评原则1.结果导向原则：公司实行经营绩效治理，以职员完成目标的结果为考核依据2.务实有用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。3.公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，

2、考核标准公开。4.9/10多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核1.针对性原则：关于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同第二条考评类型1.绩效考评：衡量职员业绩，作为职员过去贡献的评价标准。2.能力考评：衡量职员表现，作为职员以后进展潜力的评价标准。第三条绩效考评对象与考评周期1.季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、VIP高级客户经理、维修工程师、产品专员、区域产品专员。2.半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地区经理、山谷蓝大客户经理、山谷蓝高级客户经理、

3、VIP大客户经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝产品经理、泰科曼产品经理、维修经理、高级维修工程师、财务经理、商务经理、会计、出纳、采购治理、人事行政专员、前台、系统治理、网络治理、总经理秘书、销售助理。3.9/10年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事行政总监、财务总监。第一条绩效考评主体及权重1.考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价，不同考评主体对被考评人评价维度不同上级考评维度同级考评维度自我考评维度下级考评维度总监全面评价治理协作性全面评价治理绩效部门经理级全面评价治理协作性全面评价治理绩效一般职员全面评价工作态度全面评价2.各占被考评人考评分权重如下：上

4、级考评权重同级考评权重自我考评权重下级考评权重总监60%10%20%10%部门经理级60%10%20%10%一般职员70%20%10%第二条绩效考评各维度指标1.上级及自评评价指标9/101)每一岗位依照岗位职责设置不同的指标体系，不同岗位指标项职位讲明书。2)每项指标评价标准于考核期初由直接上级依照公司总体目标、相关治理制度分解到的本岗位目标，按以下定义分不设定评分标准：定义超过目标达到目标接近目标远低于目标分值范围90-10080-8960-7959以下3)每项考核指标的权重由直接上级在考核期初进行调整和设置，做为考核期末的考评计算依据；自我考评的指标权重以直接上级期初设

5、定的为准。1.治理协作性指标1.包括主动性、响应时刻、解决问题时刻、信息反馈及时、服务质量五个指标，每项指标权重由人力资源部依照公司具体情况每年制定和调整。2.各指标评价标准见附表。3.治理协作性由人力资源部组织被考核人同级进行评价。2.治理绩效指标9/101.包括沟通效果、工作分配、下属进展、治理力度四个指标，每项指标权重由人力资源部依照公司具体情况每年制定和调整。2.各指标评价标准见附表。3.治理绩效由人力资源部组织被考核人下级进行评价。2.工作态度指标1.包括积极性、协作性、责任心、纪律性四个指标，每项指标权重由人力资源部依照公司具体情况每年制定和调整。2.各指标评价标

6、准见附表。3.工作态度由人力资源部组织被考核人同级进行评价。第二条绩效考评程序：1.考核期初制定本考核期目标打算。1)考核期首月1日前，人力资源部按每个岗位填好绩效评价表中固定内容，发给被考评者上级。评价表每岗位两份，分不为自我评价表和直接上级评价表，见附件。2)9/10考核期首月5日前，直接上级依照工作打算填写《绩效考评评价表》中各考核指标项目标、评价标准及权重后，与被考评人进行面谈，沟通任务目标、评价标准及权重，双方签字后交人力资源部保管备案，作为本考核期的工作指导和考评依据。被考评人直接上级的上级一般应参加绩效指标沟通面谈。1)考评双方每个月末进行一次回忆与沟通，直接上

7、级须及时掌握下级工作执行情况，指出工作中的问题，提出改进建议，并做好记录，做为绩效考评依据。考核期间若出现重大打算调整，经人事行政总监同意能够修改《绩效考评评价表》。2.量化业绩指标结果计算考核期结束后第一月三日内，由人力资源部门组织量化业绩指标的计算，并填写到绩效评价表中。3.职员自评：考核期结束后第一月五日前，被考评人填写《绩效考评自我评价表》中除量化外其它内容，进行自我评价。4.上级评价：考核期结束后首月五日内，直接上级在《绩效考评直接上级评价表》中填写考核评分部分内容，对被考评人独立提出评价意见