薪酬管理汇编27.doc

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1、9/9XXXXX电器有限公司文件编号版本号编号：XSZD05-001A/1文件类不：制度文件页码生效日期密级程度文件名称：促销员等级评定和薪酬制度共页2005年月日保密编制：XXX审核：XXX批准：XXX1.目的1.1.有效地衡量不同促销员职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩;1.2.更好地鼓舞宽敞促销员积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；1.3.更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。适用范围1.4.适用于各区域商超卖场促销员；1.5.9/9差不多工资部分也适用于场外促

2、销员和小区直销促销员。1.薪酬构成1.1.促销员薪酬由以下几部分构成：差不多工资＋销售提成＋超额奖励+其他奖励和福利1.2.差不多工资，是给予促销员的差不多生活保障,已含餐补、住房补助及通讯补贴等；1.3.销售提成，指按销售额的一定比例给予促销员的提成；1.4.超额提成，指在公司下达销售任务量的情况下，促销员实际销售额超过公司规定的差不多任务量，则超过部分按一定比例给予的提成奖励；1.5.其他奖励和福利是指依照公司奖励规定发给的额外奖金或公司安排的其他福利。2.促销员等级2.1.依照促销员对专业知识的掌握水平，对促销

3、技巧的掌握和应用水平，以及以往的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予促销员专业等级；9/91.1.促销员等级分为三级，分不是：初级促销员、中级促销员和高级促销员；1.2.不同等级促销员的差不多工资：等级一类地区二类地区初级促销员900700中级促销员1000900高级促销员130012001.3.依照各地区同行业平均薪资情况和差不多生活水平，将市埸分为一类地区和二类地区，目前一类地区为：深圳；二类地区为：珠海、东莞、惠州等。今后新增加的地区属于何类不由公司另行规定。2.促销员试用期2.1.促销员须参加入职培训

4、（培训期一般为7天，按20元/天给予培训补贴，依照实际需要安排培训日程），完成差不多培训科目后，进入试用期；试用期工资800元/月，专门促销员的试用期工资需进行申请报总经理审批后确定。2.2.9/9试用期间要紧参加场外促销或进入指定卖场实习为主；1.1.试用期统一为一个月，一个月后依照表现，考核评定其是否合格，并按其表现评定促销员等级，按相应的等级提供差不多工资。试用期不合格的，给予辞退。2.提成方法2.1.销售提成：试用期促销员享受销售额的2.5%的提成，转正后统一为销售额的3%。2.2.超额奖励：不管是试用期或正

5、式促销员都可享受超额奖励。实际完成销售额超过差不多销售任务量的超额部分计提超额奖励。2.2.1.超额奖励计算方法：2.2.2.超额奖励＝超过销售差不多任务金额×（3％＋超额比例÷100）；2.2.3.超额比例＝（实际销售额－月差不多任务量）÷月差不多任务量×100%；2.2.4.超过差不多任务量100％的，最高按“超过金额×5%”计算；即：9/9超额比例超额奖励比例10%超额×3.1%20%超额×3.2%30%超额×3.3%……≥100%超额×5%举例：A卖埸是正式促销员，11月销售任务20000元，而实际完成300

6、00元，则促销员提成：1）销售提成30000×3%=900元2）超额比例：（30000-20000）÷20000×100%=50%3）超额奖励：10000×（3%＋50%÷100）=10000×3.5%=350元合计提成：900元提成+350元奖励=1250元1.1.1.若实际销售额达不到月差不多任务量的，则按计算公式扣除相应金额。9/91.任务量制定原则1.1.制定部门：差不多任务量的设定由销售部依照区域年度销售目标进行分解，分解后得出各卖场的每月销售额目标；1.2.平缓上升的原则。每月任务量制定应呈现平缓上升趋势

7、。上升的幅度由管辖商场的业务人员、销售经理依照商场的实际销售情况确定。任务量的制定周期为三个月或三个月以上（即业务人员至少三个月或三个月以上方可调整一次任务量）。1.3.参考商场历史销量原则。原则上公司下达任务量不得低于商场历史任务量（依照历史同期销量、历史平均销量、历史最高销量、历史最低销量作参考）；1.4.按商埸潜力特点分类的原则。依照商埸特点与潜力，公司把商场分为A、B、C三类，A类指专业家电、建材KA类大卖埸；B类指中型专业市埸；C类指百货、超市、小型市埸等；不同类型的任务量设定应有所不同。1.5.新开发卖埸

8、的最低任务量要求：（销售额：元/月）时刻卖埸类型A类卖埸B类卖埸C类卖埸第一个月2000015000100009/9第二个月300002000015000第三个月500003000025000第四个月6000050000400001.促销员等级评定方法1.1.竞争上岗、能上能下：本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促销员的工作质量实行等级评定