薪酬管理汇编57.doc

《薪酬管理汇编57.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、5/5人事与薪酬行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：严俊部门：办公室（人事）岗位：人事与薪酬考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从年月至年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反合法用工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-及时完成人职员资变动情况-及时完成每月各项奖金发放工作－开具公积金提取证明－及时完成薪酬信息维护工作在3分基础上，累计额外工作量达

2、到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上5/5-违反合法用工要求1项－按要求完成各类报表（五项基金、消费基金等）的上报工作；完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作打算2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作打算1次，但未造成不良后果，或阻碍下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作打算在3分基础上，有1-2项工作比规定时限提早完成在3分基础上，有2项以上工作比规定时限提早完成工作效果有效性存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严峻损失存在1项工作有投诉情况发生，未造

3、成不良后果做到公平、公正、公开，无职员投诉情况发生在3分基础上，工作得到其他部门的确信在4分基础上，工作得到上级部门的确信工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对边缘性工作能主动参与在4分基础上，同工种业务竞赛中名列前茅工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，阻碍工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时5

4、/5在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：5/5行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表被考核人姓名：严俊部门：办公室（人事）岗位：人事与薪酬考核人姓名：部门：岗位：时刻：年月工作打算时刻节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常资料归档及时及时掌握工作信息五项基金报表上报及时上报情况准确每月职职员资每月月底保证发放正确消费基金报表及时保证发

5、放正确各类奖金发放及时保证发放正确薪酬信息维护、公积金证明开取及时及时反应薪酬状况本月特定事项ERP信息的调整、ERP报表的处理及时保证明年全面上线的工作进度额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：5/5行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：严俊部门：办公室（人事）职位：人事与薪酬专职考评期限：年月至年月考核人姓名：部门：职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果讲明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效

6、分数总体绩效回忆–哪些目标差不多达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末5/5