薪酬管理汇编92.doc

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1、15/18北京李宁体育用品有限公司薪酬治理规定新华信治理咨询15/1815/18目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级不1第四章试用期薪酬1第五章加班工资1第六章最低工资标准1第七章薪酬组织与发放1第八章附则115/18第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬治理规定,是职员获得正当劳动酬劳的保证,也是维持企业效率和持续进展的差不多保证,体现了企业效益与职员利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价职员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高职职员作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘

2、汰为核心的用人机制第三条本制度所称职员是指公司所有人员(CEO、总经理除外),一般职员是指总监、部门经理职级以下的职员第四条依照公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;治理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行一年一聘,技术设计岗位及部分关键岗位能够两年一聘第五条15/18每年续签劳动合同时,对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般职员结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体职员的40%,对有突出贡献的一般职员能够越级晋升,范围不超过全体职员的10%;对部门经理以上的治理人员由总经

3、理办公会或董事会依照其表现决定岗位变动第一条公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及专门津贴发放等方面的评定、审议第二条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的职员第二章薪酬内容与结构第三条正式职员全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、专门津贴、年底双薪和公司福利,其中固定工资包括差不多工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第四条固定工资中的差不多工资为每人每月500元,交通补贴每人每月50元,通讯补贴每人每月150元第五条岗位工资按最终确定的

4、岗位级不发放,具体岗位分级和发放方案见附录一、三第六条15/18职员转正定岗后确定岗位工资级不,各个岗位的工资级不有一定的浮动范围,总经理办公会确定部门经理以上岗位的级不,人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般职员的实际岗位级不,报总经理办公会审批。第一条公司薪酬委员会每年依照职职员作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗位晋级或降级第二条职员加入李宁公司以后工作满一年后开始计算工龄工资,每月80元,工龄每增加一年,工龄工资增加80元,满10年增加到800元/月为止,以后不再增加第三条业绩奖金依照每季度、半年或年度的业绩考评

5、得分发放,其中业绩奖金的发放基数(标准业绩奖金)与岗位级不有关,具体的业绩奖金发放标准见附录一第四条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额,总监、部门经理和一般职员业绩考评得分分不为100分、95分和90分就能够获得本岗位标准业绩奖金,具体见附录二第五条15/18总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%,低于70分没有业绩奖金;部门经理和一般职员业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的50%,低于60分的没有业绩奖金,关于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般职员,应重新

6、评价其任职资格,具体参见《李宁公司职员职业进展手册》第一条总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5:5;部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6:4第二条一般职员的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7:3,但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5:5第三条公司完成董事会要求的经营任务指标后,能够发放年终效益奖金第四条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定,其中总监层具体发放奖金金额由董事会确定,部门经理层与一般职员层分配比例为部门经理层为20%-30%,一般职员层为70%-80%,部门经理层与一般职员层具体

7、分配方案具公司总经理办公会确定15/18第一条分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配,立即总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数,一般职员层的奖金总额除以一般职员总数,每个部门分得的奖金为一般职员平均奖金乘以部门一般职员数第二条在保证差不多公平的条件下,总经理办公会能够对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整,部门奖金由部门经理依照一般职员表现进行适当调整,报请总经理办公会审批,调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%第三条职员因申请病事假全年累计超过15天,福利假累计超过30天(国家

8、法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等缘故工作时刻不满12个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第四条不管何种缘故在每年12月31日往常离职的职员都不享受当年的年终效益奖金,离职时刻以公司人力资源部批准认可的离职时刻为准第五条15/18设立专门津贴的目的是为补足目前工资体系所

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