薪酬管理汇编153.doc

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1、7/7工资结构方案表级不岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监A16201080依照各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门依照职员日常工作表现进行二次分配。2700B14409602400C12608402100D10807201800部门经理级A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800领班级A528352880B4923288

2、20C456304760D420280700384256640职员级A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500临时工实习生清洁工A300200500B240160400C180120300备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务讲明：1)7/7主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。1)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3.新入店职员，试用期三个月，工资

3、标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，依照酒店的经营治理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资治理暂行方法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即依照不同岗位、不同职务、不同工种的差不和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级不。2.酒店对职职员资实行动态治理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差不，即依照职员个人表现和贡献可升可降。3.各级职员享受相

4、应级不的工资，对成绩突出、有专门贡献者经部门推举，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是依照酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是职员的一项差不多收入保障。岗位工资=工资总额×60%7/71)考核工资：依照酒店整体效益、部门绩效所设置，与职员的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%2)相关补贴：a)夜班津贴：依照部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天

5、2元的夜班津贴。b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级不证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d)技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店依照其技术等级当年每月发放技术补贴——A级

6、：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e)医疗补贴：酒店每月为职员发放30元的医疗补贴。7/7a)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车内下班的职员提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。1)绩效工资：依照各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门依照职员日常工作表现进行二次分配。5.月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）6.试用期工资：1)职员入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元

7、/月以下的按照300元/月试用。2)新招聘治理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。7.工资调整：1)职员因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。2)职员试用期满转正，原则上从职员E级起逐级调资，调资间隔许多于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3)7/7各级职员均享受相应级不的工资待遇，对成绩突出、有专门贡献者由部门以业绩报