营销管理岗位说明书汇编23.doc

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1、3/4营销服务部配送副部长岗岗位讲明书岗位名称配送副部长岗岗位编号所在部门营销服务部岗位定员直接上级部长岗位工资直接下级调度班长、库管班长、司机班长、装卸班长分析人所辖人员4分析日期本职：负责营销业务产品配送治理工作、仓储治理工作、车辆治理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：以市场为导向，造就顺畅的物流配送环境。工作时刻百分比：25%工作任务依照每月的产品销售打算、协调运力、确保完成啤酒及其它物资的配送任务。频次：次/用时：协助制定、协调、落实生产打算，保证物流畅通。频次：次/天用时：参与公司预算治理，

2、做好运费结算工作。频次：次/用时：职责二职责表述：负责外来品牌的打算及配送治理。工作时刻百分比：20%工作任务依照外品的订单，做好订单确认、传递工作频次：次/用时：依照订单合理组织、打算相关工作频次：次/用时：负责外品的配送治理工作频次：次/用时：负责外品的库存、资材的落实及账款对帐等治理频次：次/用时：负责编报外品运作报表，掌握外品相关信息。频次：次/月用时：3/4职责三职责表述：负责营销仓库的治理工作。工作时刻百分比：5%工作任务负责营销仓库的业务、人员、现场、安全治理等工作频次：次/用时：负责仓库业

3、务流程、治理制度、绩效考核等的组织与运作频次：次/用时：负责仓库日常现场督察工作职责四职责表述：负责营销装卸班的治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责组织装卸班的制度、流程考核方案的制定与实施频次：次/用时：负责对装卸班工作的督导检查工作频次：次/用时：负责对装卸任务的安排、质量的考核、装卸费的审核等的治理频次：次/用时：职责五职责表述：负责营销本部司机及车辆治理工作。工作时刻百分比：20%工作任务负责组织制定修订营销车辆的责任考核制度。频次：次/用时：负责营销车辆营运过程检查、考核等工作频次：次/用

4、时：负责营销司机岗位人员的检查、考核等治理工作频次：次/用时：定期做好驾驶员安全行车教育，及时组织安全。频次：次/用时：负责车辆维修项目、维修费用的审核工作频次：次/用时：3/4职责六职责表述：负责营销本部驻外机构办公生活用品的治理工作时刻百分比：5%工作任务负责对驻外机构办公生活用品配置申请的审核工作频次：次/用时：负责组织对驻外机构办公生活用品的检查、落实工作频次：次/用时：负责办理办公、生活用品的交接确认工作频次：次/用时：职责七职责表述：完成部长交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：1、对物流配

5、送流程的监督检查权。2、对生产打算的检查落实权。3、对外来合同的执行督办权。4、对仓储物资的调拨权。5、车辆修理费用的审批权。6、销售信息公司内部收集、核对、公布权。7、驻外机构办公生活用品的组织检查权。考核指标：1、啤酒物资完好、及时配送率100%。2、依照外品订单合同定，啤酒及时交货率100%。3、入库促销品发放数量及完好率100%。4、装卸任务完成及时率100%5、职员违纪率不超过2%6、车辆重大安全事故为0。7、每年对驻外机构办公生活物品检查2次，做到帐物相符。工作协作关系：内部协调关系公司各部门

6、、工厂外部协调关系国际物流公司、进出口检验局、质检部门、海关、交警支队、国外经销商任职资格：3/4教育水平大专专业经贸治理等相关学科工作经验3年以上相关工作经验，从事过营销治理工作。能力要求人际交往能力、文字表达能力、时刻治理能力、应变能力、较强的协调能力个性特征责任心、细心、理性思维生理特征无特不要求所需培训营销物流培训、培训时刻六个月工作特点：工作场所办公室工作方式坐、走动巡视工作时刻特征工作时刻不规律随机性、应急性、时期性加班较多。体力精力消耗工作压力较大、紧张程度高工作环境一般劳动爱护无使用工具/

7、设备计算机、传真机、电话、INTERNET网络、计算器、文件柜、手机。所需记录文档文件报告、各种相关报表、内部规章制度，相关台帐。备注：3/4