衡量薪酬的回报率.doc

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1、二、衡量薪酬的回报率薪酬的增长必须建立在企业的利润空间上。专门多企业投资在人才身上的薪酬费用几乎每年都在增长，在不断的投入同时，却专门少有人认真考虑过投资回报率的问题。传统的人力资源统计如雇员数量、流失率和绩效考核等级等数据差不多不能满足竞争激烈的社会需求，对薪酬的投入（包括工资、奖金、福利、培训等）和回报（利润、绩效、中意度、敬业度、生产效率、成本操纵）数据进行分析，才能更准确的了解企业的人才状况。薪酬回报率的一个简单的算法确实是：薪酬回报率＝营业收入一(营业支出＋薪酬费用＋福利费用)/（薪酬费用+福利费用)，薪酬回报率高，这一方面表明企业用人高效精干，

2、另一方面表明企业具有高度的利润空间；薪酬回报率低，一方面表明企业用人效率不高，另一方面表明企业的利润空间增长有限。因此，薪酬回报率高时能够适度加薪，薪酬回报率低时，则要深度分析缘故，以采取有效措施，必要时采纳甚至业务外包是裁员。33/33二、衡量薪酬的回报率薪酬的增长必须建立在企业的利润空间上。专门多企业投资在人才身上的薪酬费用几乎每年都在增长，在不断的投入同时，却专门少有人认真考虑过投资回报率的问题。传统的人力资源统计如雇员数量、流失率和绩效考核等级等数据差不多不能满足竞争激烈的社会需求，对薪酬的投入（包括工资、奖金、福利、培训等）和回报（利润、绩效、中

3、意度、敬业度、生产效率、成本操纵）数据进行分析，才能更准确的了解企业的人才状况。薪酬回报率的一个简单的算法确实是：薪酬回报率＝营业收入一(营业支出＋薪酬费用＋福利费用)/（薪酬费用+福利费用)，薪酬回报率高，这一方面表明企业用人高效精干，另一方面表明企业具有高度的利润空间；薪酬回报率低，一方面表明企业用人效率不高，另一方面表明企业的利润空间增长有限。因此，薪酬回报率高时能够适度加薪，薪酬回报率低时，则要深度分析缘故，以采取有效措施，必要时采纳甚至业务外包是裁员。33/33二、衡量薪酬的回报率薪酬的增长必须建立在企业的利润空间上。专门多企业投资在人才身上的薪

4、酬费用几乎每年都在增长，在不断的投入同时，却专门少有人认真考虑过投资回报率的问题。传统的人力资源统计如雇员数量、流失率和绩效考核等级等数据差不多不能满足竞争激烈的社会需求，对薪酬的投入（包括工资、奖金、福利、培训等）和回报（利润、绩效、中意度、敬业度、生产效率、成本操纵）数据进行分析，才能更准确的了解企业的人才状况。薪酬回报率的一个简单的算法确实是：薪酬回报率＝营业收入一(营业支出＋薪酬费用＋福利费用)/（薪酬费用+福利费用)，薪酬回报率高，这一方面表明企业用人高效精干，另一方面表明企业具有高度的利润空间；薪酬回报率低，一方面表明企业用人效率不高，另一方面

5、表明企业的利润空间增长有限。因此，薪酬回报率高时能够适度加薪，薪酬回报率低时，则要深度分析缘故，以采取有效措施，必要时采纳甚至业务外包是裁员。33/33二、衡量薪酬的回报率薪酬的增长必须建立在企业的利润空间上。专门多企业投资在人才身上的薪酬费用几乎每年都在增长，在不断的投入同时，却专门少有人认真考虑过投资回报率的问题。传统的人力资源统计如雇员数量、流失率和绩效考核等级等数据差不多不能满足竞争激烈的社会需求，对薪酬的投入（包括工资、奖金、福利、培训等）和回报（利润、绩效、中意度、敬业度、生产效率、成本操纵）数据进行分析，才能更准确的了解企业的人才状况。薪酬回

6、报率的一个简单的算法确实是：薪酬回报率＝营业收入一(营业支出＋薪酬费用＋福利费用)/（薪酬费用+福利费用)，薪酬回报率高，这一方面表明企业用人高效精干，另一方面表明企业具有高度的利润空间；薪酬回报率低，一方面表明企业用人效率不高，另一方面表明企业的利润空间增长有限。因此，薪酬回报率高时能够适度加薪，薪酬回报率低时，则要深度分析缘故，以采取有效措施，必要时采纳甚至业务外包是裁员。33/33二、衡量薪酬的回报率薪酬的增长必须建立在企业的利润空间上。专门多企业投资在人才身上的薪酬费用几乎每年都在增长，在不断的投入同时，却专门少有人认真考虑过投资回报率的问题。传统

7、的人力资源统计如雇员数量、流失率和绩效考核等级等数据差不多不能满足竞争激烈的社会需求，对薪酬的投入（包括工资、奖金、福利、培训等）和回报（利润、绩效、中意度、敬业度、生产效率、成本操纵）数据进行分析，才能更准确的了解企业的人才状况。薪酬回报率的一个简单的算法确实是：薪酬回报率＝营业收入一(营业支出＋薪酬费用＋福利费用)/（薪酬费用+福利费用)，薪酬回报率高，这一方面表明企业用人高效精干，另一方面表明企业具有高度的利润空间；薪酬回报率低，一方面表明企业用人效率不高，另一方面表明企业的利润空间增长有限。因此，薪酬回报率高时能够适度加薪，薪酬回报率低时，则要深度

8、分析缘故，以采取有效措施，必要时采纳甚至业务外包是裁员。33/33