装配分厂主任岗位职责说明.doc

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1、3/3装配分厂主任职位讲明书岗位名称装配分厂主任所在部门装配分厂直接上级主管生产副总经理直接下级装配分厂职员岗位定员1人所辖人员65一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施车间生产打算，完成军品生产任务占全部工作时刻的百分比：25%工作任务依照公司工作打算，组织制定车间各项年、季、月度打算，并将打算分解到个人，监督和操纵生产打算的实施过程，并对结果全面负责，协调和解决生产打算执行过程中出现的问题。职责二职责表述：制定和实施车间年度预算占全部工作时刻的百分比：工作任务制定部门预算方案，降

2、低生产费用成本监督、操纵预算的实施过程，并对结果负责，组织实施生产任务预算方案，利润分配方案和使用方案。职责三职责表述：负责本部门治理工作占全部工作时刻的百分比：工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施，负责本部门技能人才队伍建设，选拔、配备、培训、评价技能人员负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员职责四职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时刻的百分比：工作任务负责与公司保持良好的沟通，定期向公司汇报生产任务完成情况，资金运用情况和人事调配情况及其他重要事宜3/3组织和建立与公司、客户

3、、合作伙伴及各级主管部门间顺畅的沟通渠道领导建立车间内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系，参与公司各项活动。职责五职责表述：完成公司领导交办的其他任务占全部工作时刻的百分比：工作任务占全部工作时刻的百分比：职责六职责表述：占全部工作时刻的百分比：二、职权：权限1有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限2对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限3权限内的财务审批权权限4对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权权限5对违反操作规程、生产纪律人员有提出处

4、理意见的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴3/3四、任职资格：教育水平大专及以上学历职称等级中级及以上职称专业机械制造、企业治理及其相关专业培训培训内容培训时刻经济法律培训项目治理培训治理技能培训生产治理知识培训外训、三个月以上经验5年工作经验以上，4年相关治理、业务岗位经验专业知识、技能通晓企业治理知识、专业技能知识、了解公司产品技术治理知识、技能较强组织协调能力，决策、沟通、交往、打算执行能力，口头和语言表达能力五、其它：使用工具/设备受机、电话、计算机

5、、打印机等工作环境一般工作环境工作时刻特性正常工作、经常加班、间或加班、间或出差关键绩效指标：是否应考虑从生产打算完成率、产品合格率、成本操纵、重大生产事故率等几个方面来考核绩效？3/3