行政副总裁岗位职责.doc

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1、3/3岗位名称行政副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司进展战略、年度经营打算，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导行政人事部、财务治理部、商务治理部的工作，负责财务治理、商务治理工作，进行人力资源体系建设，组织提供良好的行政后勤服务职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：15%工作任务协助总裁制定公司进展战略，参与制定、修改、实施公司年度经营打算参与公司重

2、大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作打算，组织建立健全各项治理制度工作时刻百分比：10%工作任务组织制定行政人事部、财务治理部、商务治理部工作打算，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门的各项规章制度、工作流程，并监督实施职责职责表述：领导行政人事部工作工作时刻百分比：25%3/3三工作任务建设人力资源体系，组织开展人力资源治理工作依照公司的进展规划，提出组织结构设计及改进方案组织治理公司行政事务工作及企业文

3、化的建设组织治理公司后勤服务工作组织治理公司法律事务工作，参与公司重大合同的审定，组织开展公司内“普法”工作职责四职责表述：领导财务治理部工作工作时刻百分比：20%工作任务组织公司成本核算工作监督指导会计、出纳工作组织治理公司税务工作职责五职责表述：领导商务治理部工作工作时刻百分比：15%工作任务组织进行供应商的选择组织开展大宗物资招标评标工作组织公司各类原辅材料、办公用品、劳保用品、福利用品、办公设备设施等物资的采购供应工作组织办理公司进出口相关事宜组织做好采购物资的质量操纵、成本操纵职责六职责表

4、述：内部组织治理工作时刻百分比：10%工作任务负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：受总裁托付工作范围内的决策权对分管部门的各项制度、打算执行情况的监督和裁决权对行政人事部、财务治理部、商务治理部工作有指挥权3/3对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对

5、所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁、其他高层治理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴、金融机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业治理专业、房地产等相关专业培训经历同意过治理、财务、人事知识培训经验5年以上相关工作经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备人力资源治理、房地产经营、财务治理、会计、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络知识，具有专门强的领导能力、推断

6、与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度打算、时期性工作报告、总结等备注：3/3