科技发展公司职位说明书.doc

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1、方正春元职位讲明书《全景人力资源治理工具大全》精品工具样例351/358351/358目录高层治理1总经理职位讲明书1执行总经理职位讲明书7产品规划部12产品规划部经理职位讲明书12产品经理职位讲明书17软件开发部21软件开发部经理职位讲明书21项目经理职位讲明书27设计组33设计组组长职位讲明书33系统分析员职位讲明书38开发组42开发组组长职位讲明书42软件工程师职位讲明书47测试组51测试组组长职位讲明书51测试工程师职位讲明书56351/358支持组60支持组组长职位讲明书60技术支持工程师职位讲明书64专业服务部6

2、8专业服务部经理职位讲明书68实施治理组74实施治理组组长职位讲明书74实施项目经理职位讲明书79实施工程师职位讲明书83实施治理组助理职位讲明书86专业咨询组90专业咨询组组长职位讲明书90专业咨询顾问职位讲明书94售后服务组98售后服务组组长职位讲明书98售后服务工程师职位讲明书102培训认证组105培训认证组组长职位讲明书105培训治理职位讲明书110351/358培训工程师职位讲明书114认证治理职位讲明书117项目监理部121项目监理部经理职位讲明书121项目监理职位讲明书126质量工程师职位讲明书130配置治理职

3、位讲明书135业务拓展部140业务拓展部经理职位讲明书140销售经理职位讲明书145销售代表职位讲明书150渠道治理部154渠道治理部经理职位讲明书154渠道治理部渠道销售职位讲明书160区域分公司165区域分公司经理职位讲明书165行政助理职位讲明书171运营治理部175运营治理部经理职位讲明书175351/358人力资源＆行政组181人事行政主管职位讲明书181薪酬绩效专员职位讲明书188培训专员职位讲明书193系统治理员职位讲明书198前台文秘职位讲明书202财务&商务组207财务/商务主管职位讲明书207会计职位讲明

4、书213出纳职位讲明书218采购商务职位讲明书223销售商务（兼库管）职位讲明书228大客户部232大客户部经理职位讲明书232销售主管职位讲明书237销售代表职位讲明书242售前工程师职位讲明书246售后主管职位讲明书250售后工程师职位讲明书255351/358351/358高层治理总经理职位讲明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部门/岗位：执行总经理职系：治理所辖人员数目：工资级不范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责实施公司战略与年度经营打算，建立和健全公司的治理体系

5、，组织公司经营治理工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、健康进展职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营目标工作时刻百分比：5%工作任务1.制定公司的战略规划草案2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批3.依照公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4.列席董事会会议351/358职责一职责描述：建立健全公司治理体系，建立内部操纵制度工作时刻百分比：5%工作任务1.拟订公司内部治理机构设置方案，报董事会批准2.拟订公司的差不多治理制度，报董事会批准3.制定公司的具体规章4.评

6、估公司内部治理的规范性和有效性职责二职责描述：负责组织公司的业务经营工作工作时刻百分比：50%工作任务1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略2.组织产品设计和开发工作3.组织项目实施和售后服务工作4.促进项目治理不断完善5.组织公司的销售和渠道治理工作，组织维护客户关系6.组织大客户事业部的治理工作，审批事业部的年度经营打算，检查任务目标完成情况7.组织区域分公司的治理工作8.召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展351/358职责一职责描述：负责组织公司人力资源治理工作工作时刻百分比：10%工作任务1.

7、制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员4.组织职员招聘工作，审批人员招聘和解聘报告5.组织绩效考核和薪酬治理工作6.组织职员培训，提高职员技能水平职责二职责描述：负责组织公司财务和商务治理工作工作时刻百分比：10%工作任务1.组织公司的会计核算和财务治理工作，健全财务内控体系，防范财务风险2.拟定公司的年度财务预算方案和决算方案3.审批预算外财务支出4.拟定公司投资和融资方案5.组织公司采购、销售商务治理和库房治

8、理工作351/358职责一职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时刻百分比：10%工作任务1.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调2.定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金