福利预算管理方式汇编7.doc

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1、福利新策：激励第一(发表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激励职员。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（GuntherStrobel）先生谈上海贝尔的福利政策。HaroldPan著编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为了幸免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个特不宽泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给职员的其他酬劳和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。  上海贝尔始终把职员看成公司的宝贵资产、公司以后的生命线，并以拥有一支高素养的职员队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当

2、多的时刻用于专题讨论与职员切身相关的问题，如职员培训打算、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时刻不断增加。15/15  上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人正日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。只有抓住职员这条主线，其它战略部署才成为有纲之目。因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。  因此，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方略。上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探究，自然也

3、体现在公司的福利政策上。公司治理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作：制造国际化进展空间  据上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther15/15Strobel）先生介绍，上海贝尔在经营初期，为当时的外部环境所限，公司福利更多地承袭了打算经济体系下的大锅饭形式。随着公司的进展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔在企业福利治理方面日趋成熟。其中重要的一条确实是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔的福利治理摆脱了原先企业不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出不具特色的福利政策，来营建自身的竞争优势。  为了让职员真正融入

4、国际化的社会、把握国际企业的运作方式，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心同意多种培训，也有相当人数的职员能获机会在海外的研发中心工作，少数有治理潜质的职员还被公司派往海外的名牌大学深造。假如一个企业能提供各种条件，使职员的知识技能始终保持在国际前沿水平，还有什么比这更能打动职员的心？力推自我完善  谢贝尔认为，公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才，激励人才，为职员提供一个自我进展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。同时，各类人才，尤其是高科技领域的人才

5、，在专业和治理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高，这也是专门自然的事。  15/15“在我们的整个福利架构中，培训是重中之重，我们在此可谓是不遗余力，”谢贝尔感叹道。从企业长期进展的远景规划，以及对职员的长期承诺动身，上海贝尔形成了一整套完善的职员培训体系。上海贝尔尽管不时从外部招聘一些企业急需的人才，但要紧的人才来源是高等院校毕业的本科生和研究生。他们进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着是为期数月的上岗培训；转为正式职员后，依照不同的工作需要，对职员还会进行在职培训，包括专业技能和治理专项培训。

6、  此外，上海贝尔还鼓舞职员同意接着教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为职员负担学习费用。各种各样的培训项目，不但提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职职员的工作中意度和对公司的忠诚度。新近成立的上海贝尔大学，堪称是公司培训职员方面的点睛之笔。强调日常绩效  15/15“我们致力于营造一个有良性竞争氛围的上海贝尔大伙儿庭。努力使职员能分享公司的成功，但同时也努力使我们的福利政策能激励职员奋力争先。”谢贝尔讲道。福利作为一种长期投资，治理上难就难在如何客观衡量其效果。在依照企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使

7、福利政策能促使职员去争取更好的业绩。否则，福利就会演变成平均主义的大锅饭，不但起不到激励职员的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作适应。  在上海贝尔，职员所享有的福利和工作业绩紧密相连。不同部门有不同的业绩评估体系，职员定期的绩效评估结果决定他所得奖金的多少。为了鼓舞团队合作精神，职员个人的奖金还和其所在的团队业绩挂钩。在其它福利待遇方面，上海贝尔也是在兼顾公平的前提下，以职员所做出的业绩贡献为主，尽力拉大档次差距。其意在激励宽敞职员力争上游，从体制上杜绝在中国为害甚烈的福利平均主义的弊端。  “我们为治理骨干配备了公务用

8、车。我们的福利政策是，你会得到你应有的部分。但一切需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献。”谢贝尔讲道：“上海贝尔要在市场上有竞争力，在公司内部也不能排除良性的竞争。竞争是个绝妙的东西，它使所有人得益。自然，我们的福利政策必须遵循