组织架构及岗位职责说明书.doc

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1、组织架构及岗位职责讲明书95/101公司领导班子岗位职责讲明书总经理岗位讲明书（试行）岗位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级党总支书记、副总经理、总经理助理、各部室、各单位负责人本职负责制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标。主持公司全面经营治理工作，建设高效的组织团队。工作职责公司战略/经营规划依照董事会战略决议，主持拟定公司中长期战略进展规划及年度经营打算和工作目标，提交董事会审议。依照董事会审定的年度经营目标，全面主持公司的日常生产经营管理工作，并对经营结果最终负责。业务治理全面主持公司各

2、项经营治理工作。负责召集主持总经理办公会议，布置、检查、督促和协调经营治理团队的工作，按照打算主持协调公司资源的配置，处理总公司重大突发事件。审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定。签署日常行政、业务文件。在董事会托付权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。审批各部室、单位年度工作打算和经营目标。组织治理审批公司内部组织机构设置方案，决定总公司的治理体制和人事编制，建立健全统一、高效的组织体系。95

3、/101审批总公司各项治理制度、工作流程和工作标准，建立健全四化治理系统。提请董事会聘任、解聘副总经理及财务负责人。决定总经理助理、机关各部室和下属各公司要紧负责人以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。审批公司经营治理层与下属各单位领导班子的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。领导公司企业文化建设及审核公司职员的激励提升方案。发扬团队精神，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。权利对公司日常经营治理的决策权。对董事会经营目标和重大投资决策的建议权。公司内部经济责任制方案的审批权。董事会预算内的财务审批权

4、。对副总经理、财务负责人的任免建议权，对高层、中层治理人员的任免权。对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权及奖惩决定权。对下级之间工作争议的裁决权。董事会给予的其他权力。任职资格由董事会提名、任命。高尚的道德品质，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心。杰出的战略眼光及商业推断力，能够洞察房地产行业进展趋势。出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作。具备全局观念、服从意识及强烈的责任心和主动性，勇于承担责任。具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的心态。具备良好的执行力、

5、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力。具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力。出色的治理人员培训能力，使下属不断成长。95/101党总支书记岗位讲明书（试行）岗位名称党总支书记所属部门综合办公室直接上级上级党组织、总经理直接下级机关、基层各单位党支部书记分管部室（财务治理中心、投融资中心）主任分管单位（菏泽天华建工集团、新国线集团（菏泽）客运有限公司、菏泽惠和保险代理有限公司）负责人本职协助总经理，分管总公司财务治理中心、投融资中心及菏泽天华建工集团、新国线公司和惠和保险代理公司。负责公司党务、工会

6、、打算生育工作。工作职责党群工会贯彻执行党的路线、方针政策和党委的决议、决定，负责主持党总支的日常治理工作。狠抓党风廉政建设，落实廉政建设责任制，组织召开总支委生活会。每年召开两次领导班子民主生活会，深入开展批判与自我批判工作。组织开展公司各层治理人员的思想政治教育工作。拟定党员进展打算，负责组织对积极分子和预备党员教育、培养和考察工作负责打算生育治理及工会日常治理和组织建设工作。公司战略/经营规划方面，协助总经理依照公司战略，审批分管部室、单位的年度目标，对实施情况进行监督指导，并对最终执行结果负责。业务治理方面

7、，协助总经理1、监督总公司合同签定、费用支出。2、分管财务治理、会计核算、成本操纵、内部审计、税务筹划和企业投融资等工作。3、审核、监督分管部室合同签订、机关费用支出工作。95/1014、分管天华建工不断开拓外部市场，提高经营治理水平，监督分管单位责任制方案测算、落实，审核考核结果和结果兑现。组织治理方面，协助总经理1、组织分管部室拟订、完善企业各项规章制度和业务流程，提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导，指导分管单位拟定完善各项规章制度和业务流程。2、负责督导分管部室、分管单位职员培训和队伍建设，向总

8、经理建议分管部室的人员选拔、配备、考核，打造团结高效的团队。3、按时完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务。权利总经理授权范围内的决策权。总公司经营治理决策的建议权及分管部室工作的监督、指导、部署、督办权。培养、进展党员打算审批权。总公司打算生育、工会工作监督和指导权。对财务、融资相关规章制度、流程及工作标准的解释权。对公司费用报销、项目核算的审核