研究发展部年度考核表3.doc

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1、研究进展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作方法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（10分）10对研究开发工作有见解，有

2、一定的成果（8分）尚能出主意想方法，对研究开发工作提出合理化建议（6分）研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差（4分）处事能力（10%）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（10分）10能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（8分）能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题（6分）对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力（4分）团队合作能力（5%）善于合作和关心不人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（5分）5待人和气，乐于助人，同人相处融洽（4分）能与大多数人

3、在一起工作（3分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，不人不愿与他共事（1分）工作业绩(30%)工作质量（15%）提早完成任务，工作质量突出，产品设计经济适用，有明显的经济效益，技术水平出众（15分）15按期完成任务，工作质量高于一般水平，产品设计结果合理，经济技术水平较高，（12分）工作质量处于平均水平，一般能完成任务（9分）工作质量低劣，经常出现差错（6分）工作效率（15%）守时惜时，解决问题迅速准确（15分）15研究开发工作效率较高（12分）有时需要督促，效率一般（9分）研究开发合作中办事拖拉，经常需要督促（6

4、分）工作态度(20%)建议及同意他人的建议（10%）常常有专门好的建议，并专门大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（9—10分）10有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（6—8分）3/3喜爱固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（0—5分）提交工作总结及开发打算（10%）每次都能按时提交总结和打算，同时内容完整、详实、清晰，使人能清晰地把握当前工作动态（9—10分）10差不多能按时提交总结和打算，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（6—8分）专门少能按时提交总结和打算，内容

5、不太完整，使人能差不多了解当前工作动态（0—5分）其他(15%)出勤率10%实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管对外技术保密5%一旦发觉外泄0分，否则满分5上级主管的检查记录主管评语讲明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；3、研究进展部的经理在依照上述的考评量表对各类开发工程师进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有在此岗位上的职员进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，确实是把职员按

6、从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位职员与其他职员一一配对，分不进行比较。每一次比较时，给表现好的职员记“+”，另一个职员记“—”。当所有职员都比较完以后，计算每位职员的“+”个数，依次对职员作出评价，谁的“+”多，谁就排在前面。3/3强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。幸免考核人的个人因素而产生考核误差。依照正态分布原理，比如，优秀的职员占10%，良好的职员占20%，一般的职员占40%，较差的职员占20%，不合格的职员占10%。3/3