生产部岗位说明书汇编46.doc

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1、3/3生产打算治理岗位讲明书岗位名称生产打算岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责一厂、二厂临时生产打算安排、物资协调；具体负责外来品牌生产的组织与落实职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责朝日公司新产品的生产组织、协调、落实工作时刻百分比：15%工作任务具体负责对一厂、二厂新产品的生产组织协调频次：30次/年用时：30小时下达公司新产品的生产打算，组织落实物资到位状况频次：30次/年用时：30小时落实生产完成情况频次：30次/年用时：30小时职责二职责表述：具

2、体负责一厂、二厂临时性生产的下达与落实；工作时刻百分比：35%工作任务具体负责公司与销售打算室对一厂、二厂的临时性生产安排频次：4次/天用时：1小时生产打算的下达与落实，临时性生产任务的组织与协调。频次：4次/天用时：1小时职责三职责表述：协助部长组织啤酒公司月生产调度会议工作时刻百分比：10%工作任务具体负责通知参会人员频次：1次/月用时：0.5小时督促其按时到会，负责会议记录频次：1次/月用时：3小时整理会议纪录并发放会议纪要频次：1次/月用时：40小时职责四职责表述：具体负责节前生产的组织与协调工作时刻百分比：10%工作任务两节前

3、组织相关的临时会议，跟踪具体问题并及时协调频次：2次/年用时：100小时职责五职责表述：每年一次的市场走访工作时刻百分比：20%工作任务具体负责组织相关工厂的相关人员到与各自产品有关的市场，面对面与客户、销售人员，针对具体问题进行沟通，消除误会，增进了解。频次：1次/年用时：200小时汇总走访情况，写出“走访报告”频次：1次/年用时：48小时职职责表述：具体负责外来品牌生产的组织与落实工作时刻百分比：10%3/3责六工作任务下达外来品牌生产打算，组织落实物资到位状况频次：1次月用时：48小时落实生产完成情况频次：1次/月用时：16小时权

4、力：1.新产品生产、临时生产、外来品牌生产进行组织协调的执行权2.生产调度会议的组织协调权3.市场走访的组织实施考核指标：1．及时下达并落实本职范围内的各项生产作业打算，销售打算下达100%；生产任务完成100%2．每月10日组织一次调度会3．每年至少组织一次市场走访工作协作关系：内部协调关系各工厂、销售治理部外部协调关系市经贸委、省轻工业办公室、市自来水公司任职资格：教育水平大专专业经济治理专业工作经验10年以上相关专业经验能力要求良好的组织、治理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力和文字表述能力，良好的应变能力和

5、时刻治理能力个性特征善于自律、创新性思维生理特征男性，35-50岁所需培训公司制度文化、安全生产、OSH18001、等相关专业培训，培训时刻约各需15天工作特点：工作场所以办公室为主，经常在本市外出工作，时常到外埠出差，经常到工厂巡视检查工作方式坐、走动工作时刻特征以白天工作时刻为主，周六、周日需到公司，时有需下班延时工作工作环境办公室体力精力消耗工作压力大、责任特不大（安全生产）、工作紧张程度较高、有一定的体力和脑力消耗劳动爱护良好使用工具/设备电脑、计算器、电话、传真、打印机所需记录文档报表、打算、总结、通知、会议纪要等备注：3/3

6、3/3