生产计划部经理岗位说明书(doc 5页).doc

《生产计划部经理岗位说明书(doc 5页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)职位讲明书（模板）岗位名称生产打算部经理岗（生产部份）岗位编号/所在部门生产打算部岗位定员1人直接上级常务副总经理岗位工资/直接下级各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核算员、裁剪核耗员分析人所辖人员10人分析日期本职：负责公司内部生产过程的治理职责与工作任务：职责一职责表述：负责按公司打算要求组织实施生产过程并完成生产打算工作时刻百分比：%工作任务对公司打算按车间进行分解频次：次/用时：为生产车间提供相应资源，协调车间生产频次：次/用时：检核车间生

2、产进度频次：次/用时：调度车间生产，确保生产打算完成频次：次/用时：职责二职责表述：负责内部生产过程操纵程序的制订与组织实施工作时刻百分比：%工作任务制订内部生产过程操纵程序与考核制度频次：次/用时：对下属进行培训频次：次/用时：实施内部生产过程操纵程序频次：次/用时：对下属进行考核频次：次/用时：职责三职责表述：负责协调与储运治理中心的工作关系，最大限度地满足供贷需求工作时刻百分比：%工作任务主动与储运治理中心进行工作沟通频次：次/用时：定期通过K3掌握仓库库存频次：次/用时：及时调整各品种生产频次：次/用时：确保各品种供贷频次：次/用时：职责四职

3、责表述：督导生产职员按工艺操作规范生产，提高产品质量工作时刻百分比：%工作任务安排各车间主管制订车间生产作业指导书频次：次/用时：审批车间生产作业指导书频次：次/用时：督导生产职员按作业指导书进行生产频次：次/用时：职责五职责表述：负责内部生产过程的生产成本操纵工作工作时刻百分比：%工作任务安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计频次：次/用时：检核生产成本频次：次/用时：对生产成本操纵进行改进频次：次/用时：对责任人进行考核频次：次/用时：职责六职责表述：按环境治理体系要求抓好车间现场治理工作工作时刻百分比：%工作任务对职员进行环境治理体系要求培训频次

4、：次/用时：检查生产车间5S治理工作频次：次/用时：按环境治理体系要求进行改进频次：次/用时：职责七职责表述：负责生产车间安全治理工作，确保职员人身安全和公司财产安全工作时刻百分比：%权力：公司内部生产组织安排检查、督促、指挥权对所属下级的治理水平和业绩的考核评价权对生产过程操纵程序的编制权对下属人事任免建议权考核指标：生产打算完成情况考核标准：生产打算完成率99%，并保证各品种按产品品质打算生产；产品一等品率大于99%；入库合格率大产品生产成本于99.8%；原料制成率100%，辅料、材料消耗符合5S治理标准；生产现场检查达标；无重大安全事故；设备完

5、好率大于99%，设备维护保养打算完成率大于99%，部门内部治理水平，与其它部门沟通、配合。工作协作关系：公司各部门内部协调关系外部协调关系产品开发部、各经销商（总公司）任职资格：教育水平大学本科以上专业服装工程相关专业工作经验六年以上工作经验，三年以上治理经验，在部门经理岗位上工作一年以上能力要求熟悉服装生产流程和相关知识，运用一般办公软件，具备差不多网络知识个性特征同模块生理特征同模块所需培训生产过程操纵培训5天工作特点：工作场所同模块工作方式同模块工作时刻特征正常8小时、经常加班工作环境无专门要求体力精力消耗精力消耗大劳动爱护无专门要求使用工具/

6、设备一般办公用具所需记录文档生产指令、生产通知单、公司文件、各项报表备注：工时利用率