生产计划部经理岗位说明书.doc

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1、3/3岗位讲明书岗位名称生产打算部经理定员一名所属部门生产打算部直接上级阀门副总经理岗位编号项次工作内容项目细分／步骤或流程备注1执行公司和上级下达的任务和指令1、定期审批各种报表；1.1各项目标与现状差异；1.2及时解决打算编制和实施中出现的问题；2、定期召开生产例会；3/32.1现状汇报、沟通；2.2异常问题的解决；3、不定巡视3.1环境6S；3.2规章；3.3安全状况；3.4职员士气。2制定工作目标及切实可行的实施打算3组织制定生产打算1、收集销售打算、订单信息；2、在库调查、产能了解、负荷分析；3、打算制定；4、审批；5、分发转达各部门。4物

2、料需求分析指导1、生产打算、物料构成材料在库信息汇合指导；2、生产物料需求打算表(采购打算)；3、审批；4、转至采购处理。5打算进度追踪1、生产日报汇总、批阅；2、打算、实绩差异比较；3、协调制造部对策改善。6采购治理1、采购单的审核；2、分供方的确认；3、采购进度的追踪。7仓库治理1、仓库帐目了解；2、巡视仓库(6S、安全、帐目等)；3、出、入库作业、单证抽查。8部属治理生产打算、物料操纵、采购治理、仓库治理。9部属考核1、关心部属建立工作目标；2、记录部属工作表现；3、沟通面谈；4、考核。10生产进度治理1、生产进度的掌控；2、确保出货；3、确保

3、生产任务的完成；3/311效率治理1、产能设定；2、作业时刻统计分析；3、非作业时刻统计分析；4、改善提升。12上级交办事的办理职务资格：1、学历：生产治理或机械制造专业大专毕业以上；2、能力：打算能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。3、经验：从事生产治理工作五年以上；4、性不及年龄：男，28岁以上。文件编号:版本号：生效日期：制定者：3/3