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时间：2020-03-05
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1、生产管理调查表（二） 区分调查项目主要检讨事项记事工 程 管 理1．生产预定表部门类不、产品类不的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2．进度治理完成品治理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时刻的记录 生产打算与成本计算的利用4．治理机构打算的统一治理 办公室与现场的操纵进行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样一次书写制度工 作 1．工作标准是否订有工作标准 2/2管 理是否清晰工作条件与时刻是否
2、指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱2/2
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