生产报表汇编80.doc

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1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标治理表编号:QC-02-01版号:A0NO:次序目标(项目及数值)重要性工作打算责任人实绩打算工作进度(月)目标达成率计算公式(方法)提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1.加强生产打算落实,并适当保持一定库存满足顾客要求。2.加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3.努力提高全员操作技能和工作效率。4.做好设备保养提高设备利用率。当季度打算100100100100完成合同数量有效合同打算数量×100%1.有合格而足够的生产技术人员。2.有符合要求而较先进的设备、工具等。3.有

2、适宜的工作环境和厂房及设施。4.有各部门的大力协助配合。实绩累计打算实绩2一次性合格率96%30%1.加强产品生产过程质量的监视和操纵。2.加强全员质量意识和提高工作操作技能。3.落实检验人员责任确保产品质量。当季度打算96959697抽检产品合格数抽检产品总数×100%1.有标准规范及图样为依据和专职质检。2.有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。16/161.做好操作员“自检”和“互检”工作。2.基层领导和专职检验人员要高度重视质量。1.有各种规定的过程及产品监视和测量要求。实绩累计打算实绩编制:审核:批准:次序次序目标(项目及数值)重要性工作打算责任人实绩打算工作进

3、度(月)目标达成率计算公式(方法)提供工作条件369123设备完好率98%。20%1.抓好日常的维护保养,确保设备完好。2.问题及时维修及时排除故障。3.对操作员进行教育培训,自觉地保养和爱护设备。4.严格执行《设备治理》要求的规定。当季度打算96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数×100%1.有设备维护保养制度和打算。2.配有固定的设备保养、维修专职人员。3.每天有操作员的差不多维护和保养。实绩累计打算实绩实绩编制:审核:批准:16/1616/16岗位职责编号:QC—02—02版号:A0NO:所属部门:生产部职位/岗位:经理直属主管:总经理编号:本职/

4、岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1.认真执行本企业各项规章制度,认真执行领导的指示和要求。2.协助总经理搞好经营生产活动,搞好生产调度和平衡工作。3.以生产经营为中心,协调好各部门关系,重视产品质量,发觉问题及时分析和处理解决。4.加强设备保养和环境治理,做到安全文明生产,对设备和环境定期检查。5.对生产人员的技能和质量意识培训。每天每天每天两周随时1.经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2.确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项操纵。3.加强对全员的质量意识教育培训,树立起“在质量达标的前提下,提高工作效率”。1.监视和指导所有生产人员安全生产

5、及各项安全规章制度。2.保持与相关部门的沟通和协作。3.对相关工人的操作技能和技巧进行培训。16/161.组织领导各车间的各项和相关工作。每天编制:审核:               批准:岗位职责编号:QC—02—02版号:A016/16NO:所属部门:生产部职位/岗位:生产部副经理直属主管:经理编号:本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人1.在生产部经理的统一领导下,要紧负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。2.重点抓好生产打算、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。3.负责监督和指导要求进行生产。4.关于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位,

6、有权纠正,并对违者进行批判、教育、甚至处罚。5.负责本车间的各项工作,安排和组织生产,提高工作效率和产品质量。6.负责对本车间的职员进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训工作。7.负责对不合格品(项)的评审讨论,纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。8.组织本车间全体职员学习、理解质量治理体系中的相关文件,并督导实施,做好记录。9.经常向上级请示、汇报工作,并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。随时每天每天随时随时定期随时定期随时1.不断努力学习,提高自身的技术水平、领导能力及综合素养。2.带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。3.认真带头学习、理解ISO9

7、000国际标准质量体系文件,确保在产品实现过程中有效实施。4.随时组织班组职员进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。5.严格治理好车间的各项工作,确保生产、工艺、质量、安全各项工作有人管,有人抓,并出成效。6.协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。16/16编制:审核:               批准:岗位职责编号:QC—02—02版号:A0NO:所属部门:生产部职位/岗位:班组长直属主管:生产部副经理编号:本职/岗位工作职责工作时刻须注意事项和要求职务第一代表人16/161.

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