生产协力整体预案培训文件.doc

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1、第一章、治理组织机构第一节、组织机构总经理人力资源部生产协力调度处财务治理部生产保障部维修队采购员出纳员会计员仓管员劳务队机械队运输队招聘培训员安全考核员后勤事务员一、总经理:1、组织实施经司务会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义公布的各种文件。2、组织指挥公司的日常经营治理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。83/833、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设

2、机构和人员。4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。5、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。二、人力资源部：要紧负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责。1、依照公司实际情况和进展规划拟定公司人力资源打算，经批准后组织实施。2、制订人力资源部年度工作目标和工作打算，按月做出预算及工作打算，经批准后施行。3、组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳动工资制度、人事档案治理制度、职员手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、加强与公司外同行之间的联系。

3、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。5、制订人力资源部专业培训打算并协助培训部实施、考核。83/836、受理职员投诉和职员与公司劳动争议事宜并负责及时解决。三、生产协力调度处：1、在甲方生产协力治理部门领导下，依照生产协力单位的打算和任务，科学合理组织调度，安全、按时、高效完成作业任务。2、负责编制生产协力培训打算和辅助生产作业打算，并组织检查、落实和考核。3、加强统一指挥，组织并领导全公司生产协力工作，定期召开生产协力作业会，严格按生产协力作业打算进行督促、检查，对生产协力过程中出现的问题，及时协调处理，跟踪作业进度，按时完成任务。4、完成临时布置各项任务。5、贯

4、彻执行生产协力单位的安全治理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；监督作业现场，发觉问题及时处理。四、财务治理部：1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。2、依照公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。83/833、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、严格财务治理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。5、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。6、建立物资库存和

5、出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存相关数据。五、生产保障部：1、保证机械、车辆在生产运行处于良好工作状态，组织检查机械、车辆的完好率、运行状况及安全装置，及时发觉隐患并及时排除，为公司制造安全方便的生产环境，同时也为生产协力运行坚强后盾。2、负责对专用工具、仪器、机械、设备进行有效治理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。3、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度打算，并按月度组织实施。83/83第二节、优化配置生产协力人员科学核定各作业岗位设置、人员编制，有效挖掘职员潜能，精简机构、节约成本、提高人职员作效率

6、并有效操纵人员总量，优化人员结构特制订本方案。治理人员2人（按岗兼按吨计价业务）；天车工8人（兼装卸工）；运输车辆司机16人（兼装卸工）；叉车司机16人（兼装卸工）；装卸工48人，作业模式为常白班；一、治理人员:选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推举、竞聘演讲、组织推举相结合的方法，把优秀的人员选拔出来充实到山钢项目部领导班子。1、负责治理生产协力队伍，协调调度装卸、配送车辆安排；2、对到物资资、配送物资、倒运移库物资进行运输、装卸、摆放等协调指挥治理工作；3、负责执行库房定置治理，保证库容、库貌整洁；4、负责与仓储治理人员结算按岗计价（元/人.月）物

7、资确认配送需要的岗位人员数量，按吨计价（元/吨）物资的确认结算量；83/835、负责生产协力队伍安全治理工作；6、负责对所使用设备的定期检查、维护治理。二、天车工具有特种设备作业证书，持证上岗；1、严格按操作规程操作，对周密备件及仪表、材料、耐材、合金进行装卸、摆放、码垛、上货位等具体操作，保证物资质量；2、确认指挥信号，服从地面人员指挥，操纵天车吊运装卸货及发放备件、电气仪表、耐材、合金、冶金辅料及材料，负责入出库钢材的卸车、码垛、倒挆、摆放；3、负责对行车进行的日常点检，及时点检发觉天车