生产副总经理工作职责.doc

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1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)生产副总经理岗位名称生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型7/7所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营治理与决策工作任务参与制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营打算

2、、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定工作打算，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作打算和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产打算，并检查执行情况审批生产作业打算、外包生产打算，并检查执行情况7/7及时处理阻碍生产打算实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检查执行情况职责三职责表述：参与生产治理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审

3、批确定供应商，建立长期合作关系监督操纵生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺预备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的操纵与治理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建设7/7四领导生产、采购部门建立和完善质量治理制度，并监督执行工作任务领导所管部门协助质量治理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责分管部门的组织治理工作工作任务负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属

4、各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其它工作任务权力：公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产打算制定的审批权对生产作业打算、外包生产打算的审批权对生产打算、生产作业打算、外包生产打算的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权7/7在采购量权限内，采购打算的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作

5、争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层治理人员、各部门经理等外部协调关系外包加工厂家、供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业企业治理或者系统交通相关专业培训经历企业治理、财务治理培训经验6年以上工作经验，4年以上治理经验，在部门经理岗位工作2年以上7/7知识通晓相应的生产治理知识具备财务治理、法律、质量治理等方面的知识了解xx领域专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素养具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能

6、力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产打算、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算操尽情况、下属行为治理、关键人员流失率7/7部门合作中意度领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注7/7