灰硫部副主任岗位职责.doc

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1、n更多资料请访问.(.....)灰硫部副主任岗位讲明书一、岗位差不多信息13/13岗位名称灰硫部副主任所在部门灰硫部岗级16岗位编号由人力资源部统一编写编制人审核人填制日期2012年月生效日期2012年月二、工作隶属及协作关系同级职位办公室副主任、督察督办副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作部副主任、生产技术部副主任、安监部副主任、运行部副主任、维护部副主任、燃料质检部副主任、燃料采购部副主任、物资分公司副经理、行政事务部副主任、供热办副主任直接上级生产副总经理直接下级灰硫部灰硫运行专工、灰硫部

2、化学运行专工、灰硫部安全培训员企业内部（联系紧密的部门及岗位）维护部副主任、生技部副主任、计经部副主任、财务部副主任、政治工作部副主任企业外部（联系紧密的单位/部门）13/13三、岗位职责岗位概要：在生产副总经理的领导下，协助灰硫部主任进行日常事务治理；组织研究生产工作中的要紧技术问题；协助主任与上级生产主管部门做好接口工作；协助主任制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。负责组织“两票三制”工作的执行、检查。协助主任做好本部门生产费用的治理；审核灰硫部各项标准；负责本部门的安全生产和经济技术指标的治理

3、；协助主任组织制定与修改灰硫部各项治理制度；负责进行设备异常的分析工作；协助主任做好本部门年度“两措”打算实施工作；负责组织开展本部门节能降耗、运行统计与分析、经济指标治理等工作；协助主任做好本部门班组建设；协助主任对所管辖区域内文明生产的监督；负责制订本部门年度安全生产目标，并确保实现。职责一职责表述：协助主任组织制定与修改灰硫部各项治理制度。具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内容工作产出流程出口完成标准协助主任组织制定与修改灰硫部各项治理制度每年工作需要依照企业进展战略，协助主

4、任组织编制灰硫部治理的相关制度灰硫部治理制度灰硫部内部讨论通过全面、可操作性强，有助于治理提升集团公司治理制度华电国际公司治理制度漯河公司治理制度监督、检查灰硫部各项治理制度的执行情况依照灰硫部的实际情况，适时地修订、完善各项治理制度13/13协助主任组织编写本部门的岗位工作标准,并监督执行。不定期工作需要依照本部门岗位情况，编写、修订岗位工作标准，在日常工作中监督执行岗位工作标准部门留存符合岗位实际需要，有利于明确责任职责二职责表述：协助灰硫部主任进行日常事务治理。具体工作任务工作要求/标准工作依据周

5、期流程入口本岗位工作内容工作产出流程出口完成标准协助主任做好月度工作完成情况总结及下月工作打算每月工作需要依照月度工作完成情况总结本月工作安排下月工作打算月度工作总结和下月工作打算部门留存总结客观，打算准确。集团公司治理制度华电国际公司治理制度漯河公司治理制度协助主任组织编写月度工作报告。每月工作需要依照月度工作完成情况总结本月工作安排下月工作打算月度工作报告部门留存对生产现场情况深入了解，总结客观，打算准确。13/13协助主任每月召开一次部室会议，对本部门月度工作打算完成情况进行检查、考核，安排布置下

6、月工作任务。每月工作需要组织本部门班组长以上治理人员对上月打算完成情况检查，对完不成任务班组给予考核，召开月度会议安排布置本月工作。会议纪要部门留存检查、考核及时公正，工作打算编制及时、合理、可行参加部门评先、评优工作。每年评先需要组织本部门班组长以上治理人员对班组先进个人和班组进行推选，按照民主集中原则选拔优秀职员和优秀班组先进个人和先进班组名单报政工部真正选拔出优秀职员和优秀班组13/13协助主任做好本部门全年工作总结的编写工作。每年工作需要组织本部门治理人员讨论年度工作完成情况，以及全年工作中出现

7、的新问题新方法新技术进行总结提高全年工作总结部门留存深入、客观、准确反映生产情况每月对部门月度绩效考核执行情况及月度发放的各种奖金进行检查考核。每月工作需要组织本部门考评委员会人员对月度考核情况进行分析汇总，把公司考核和部门考核落实到奖金发放中奖金发放表报人力资源部执行公司经济责任制考核方法职责三职责表述：协助主任做好本部门安全生产治理工作具体工作任务工作要求/标准工作依据周期流程入口本岗位工作内容工作产出流程出口完成标准集团公司13/13安全治理规定华电国际公司安全治理规定华电漯河发电有限公司安全治理

8、规定经常深入生产现场，全面掌握设备系统运转状况，规程、制度、“两票三制”、治理中存在的问题，及时制定对策，并抽查、考核。不定期工作需要深入生产现场，全面掌握设备系统运转状况，规程、制度、“两票三制”、治理中存在的问题，及时制定对策，并抽查、考核整改、考核意见部门留存熟悉现场生产情况，全面掌握设备系统运转状况，及时发觉生产中出现的问题定期组织进行现场文明生产、劳动纪律、规章制度的执行检查。每周工作需要组织本部门治理人员对现场文明生产、劳动纪律