湖北医院岗位说明书汇编68.doc

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1、3/3分院院长岗位讲明书岗位名称分院院长岗位编号所在部门岗位定员直接上级业务副院长（江北、民航分院）后勤副院长（中山分院）工资等级直接下级业务院长、办公室主任、门诊医护人员（江北分院）门诊副主任、住院副主任、市场开发岗、行政治理岗、后勤治理岗、华中医学编辑岗（中山分院）薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年10月本职：全面主持分院的业务、行政、后勤等各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：制定和实施分院总体战略工作任务领导制定分院的进展战略，并依照内外部情况变化进行调整组织实施分院总体战略，发觉市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施分院年度经营打算工作任务依

2、照内外部条件，确立分院的年度经营目标，制定经营目标打算，经审批后实施监督、操纵分院经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织分院财务预算方案的实施工作3/3职责三职责表述：建立健全分院组织体系和工作体系，并进行质量治理工作任务主持分院关键治理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整负责全面监控分院的质量治理职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务与总院保持良好沟通，定期汇报分院的经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导开展分院的社会公共关系活动，树立良好的形象领导建立分院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责

3、五职责表述：主持分院日常工作工作任务组织同意总院的人员调度安排和指派的医疗任务负责分院职员队伍建设，选拔治理人员主持召开分院办公会议，对重大事项进行决策负责处理分院重大突发事件，并及时向总院汇报职责六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：分院日常经营治理决策权权限二：分院质量治理的指导监督权和其他各项工作的监控权权限三：权限内的重大财务事项审批权权限四：下级之间工作争议的裁决权权限五：所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权、奖惩决定权内部协调关系有紧密的协调关系的部门：总院医务部、护理部等其他相关部门：外部协调关系有经常性协调关系：业务关系单位、分院周边

4、单位、社区等临时性协调关系：所需记录文档：战略规划、年度经营打算、时期性工作报告、各种讲话报告、审批事项记载、通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、分院文件任职资格：3/3教育水平硕士及以上学历专业临床医学、经济治理等相关专业经验10年以上工作经验，5年以上相关工作经验知识通晓现代医院治理知识和相关的国家法律法规，了解国际国内医疗行业及相关行业的进展趋势，熟悉分院的业务流程技能技巧领导决策能力、打算与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力、各种办公软件的应用能力培训经历医院治理、营销、财务、人力资源等相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一般

5、办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜等工作环境独立办公室工作时刻特征工作时刻不规律，经常加班和出差备注：3/3