江苏广电访谈笔录汇编.doc

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1、143/143目录目录1石卫平电视节目采购部主任2张华财务资产部主任5张新民总编室主任9陈辉电视传媒中心副总裁13景志刚电视传媒中心副总裁14凡兵副总编辑（台级）15肖泉副台长17戴听祥副台长19陈林康公共频道总监21蒋文博电视专题部主任23韩文根报刊中心主任25刘为民覆盖办主任28蒋晓平电视传媒中心卫视频道总监30高顺青新闻中心主任32李响电视传媒中心都市频道总监34许承勇电视传媒中心付费频道总监35143/143李顺扬广播传媒中心交通频率总监37夏冰广播传媒中心音乐频率总监39张海宁广播传媒中心综合办副主任42汪寅生广播传媒中心新闻综合频率总监46肖亮技术治理部主任49

2、汪寅生广播传媒中心新闻综合频率总监52许涯文广播传媒中心经济频率总监55张践新闻综合频道副总监盛世文化副总经理58张伟进电视传媒中心体育休闲频道总监60李路影视中心电视剧制作部经理62陈周明电视传媒中心影视频道65张红生电视传媒中心综艺频道68李文明电视广告中心主任70孙华广电网站总监74高喜军广播传媒中心健康频率总监76蒋宁广播传媒中心文艺频率总监78张苏明副台长80李声人力资源部主任83刘旭东办公室主任86143/143143/143江苏广电项目现场访谈整理石卫平电视节目采购部主任参加人员：林海峰、平浩时刻：主访：林海峰整理：平浩====================

3、==================================================部门职能部门职能：ü采购；ü外构节目编排；ü电视剧宣传策划；ü向地点台销售节目（买江苏版权，随机卖，收入占购片费用1/10，；每年1亿的购片费用）节目采购部属于电视传媒中心，负责所有外购节目的采购。电视剧采购：业务员收集信息（不指定频道，统一为集团采购）——审定——填申请表——领导批准——采购143/143采购要紧是把观众认为重要的东西采购回来，由节目编排考虑频道的品牌外购节目要紧是电视剧、电影、动画等。电视剧的量最大，虽购买价格高，但能够复播。另外大众性强，广告好卖。目前要

4、紧采购电视剧，缘故：广告客户不成熟，要求广告的受众多，导致我们在选择节目时也要大众化。电视剧正好满足那个要求。因此采购最多的是电视剧，此外电视剧购买后，能够复播。栏目一般复播比较困难。盈利模式广电市场免费频道的盈利模式：广告、收费栏目。赞助大型活动，实际上依旧通过购买转播权，来拉广告盈利。收视率靠尼尔延森和央视索福瑞统计我们的优势目前我们有品牌，广告客户不看具体的节目单，看栏目、频道的品牌。我们的核心业务依旧要自办节目。但自己制作的节目外买专门困难，栏目要适应全国观众的口味专门难。我们的问题143/143目前省台没有网络，我们的节目要借助地点的网络。台长认为，网络覆盖比节目

5、还重要。做事业和做企业的人在地位和收入上的如何平衡？搞事业的人要保质保量，目前通过指导性收视率考核，制定一个合理的考核标准，其制作的过程和流程和企业化运作差不多上一致的。频道情况目前4个频道差不多上靠广告。其他2个频道，还到不了专业化。公共频道和体育频道目前公司化运作公共频道产生的背景确实是要撤掉县级台，只给2小时的地点新闻，其他转省台的节目。限制其进展。由于此背景，其推广的专门快，节目覆盖率专门高。假如让其广告收费，抢省台的广告收入。目前新闻中心是事业单位，其他中心是企业化运作。新闻中心不行用指标考核。舆论导向必须操纵。时政新闻必须要操纵。能够给一个固定时段进行舆论宣传，

6、其他时段企业化运作。其他信息公共频道靠收费栏目收费，没有广告收入。一次销售，我们是二次销售。143/143体育频道也刚起步，cctv5也不赚钞票，投入专门大，也不赚钞票中央电视台收入60亿，cctv1占40多亿，其他频道差不多上在赔钞票地点台在业务上除受广电局的领导，还受地点宣传部的领导143/143江苏广电项目现场访谈整理张华财务资产部主任参加人员：林海峰、阙秋莲、平浩时刻：2004/07/14（15:30—16:30）主访：阙秋莲整理：平浩==================================================================

7、====集团情况集团有六大职能部门、9个事业部、25家独立核算单位，孙公司43家去年收入7.2亿，利润6000万。总资产15亿，负债5000万，净资产14.5亿原来是事业单位，靠拨款；2001年成立集团后，自收自支。我们的核心靠4个频道和6个频率的广告收入。目前要做：建大楼和整网络。本人到任后工作去年7月份，财务部门才组建。本人去年来，目前财务部5－6人。143/143到任后要紧工作：1、资金集中调度资金想搞内部结算中心，目前资金成本太高（10年6000万资金利息），此外，没人了解避税问题，文化事业税（3％南京台不